乐视网于11月9日上午举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。
乐视董事长贾跃亭
会上，乐视董事长贾跃亭表示，将在目前上市公司视频、电视、云三大业务的基础上，增加open eco，形成四大业务。“这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。”
贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。
乐视生态战略提前进入第二阶段
贾跃亭认为，乐视的第一阶段任务已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。“下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。”
“这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。”
贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。
关于全球化：乐视要进入主流市场
谈及全球化与生态化反的问题，贾跃亭表示：“一个全球化的公司，资本布局也必须全球化。不同资本市场之间，相互互推的作用也是非常大。很多投资人说不希望我们去美国上市，而是都放在中国。但无论是从长远目标来说，还是A股市场对上市公司盈利要求的规定，都决定我们不能只在A股上市。”
“用户之间的化反也是好多层面的。如果我们能打通全球供应链资源，那么和全球化公司的竞争、尤其是供应链上的竞争起到非常巨大的作用。”研发能力上，贾跃亭表示这种化反的助力也是巨大的，乐视正在打造全球化的研发体系，将迅速衍生至手机、电视、视频以及AI领域。
不过，贾跃亭也承认乐视全球化当中“走得太快”。此前，贾跃亭在接受腾讯科技独家专访时也表示，乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。
“外部传言很多，有一些是竞争对手推动吧……我们要想在全球获得成功，为全球用户获得价值，我们必须要成为真正全球化的公司。另外，我们的产品、尤其是uMax85这样高价值产品的需求，是远超我们预期的。美国是一个高价值、高回报的市场。”
“我们并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。”
回应质疑：有对手在推动
关于最近针对乐视的种种质疑，贾跃亭回应：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。
过去几周，乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息，乐视商城用户预定手机不能及时发货，而乐视网股价近期也遭遇下跌。
贾跃亭说：“别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我现在住的房子就是一个不到200平米的房子。我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”
“只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”
