近日，台湾华硕集团传出消息，要对业务重组，而重点是华硕的主营业务是台式电脑，如果实施，大规模裁员将在所难免。华硕曾经是全球最大主板生产商，2005年收入就突破100亿美金，2006年营业超过180亿美金，进入世界500强。也是台湾科技产业三巨头之一。
华硕
2013年，华硕又成为台湾地区最大的笔记本生产商，进入全球前三甲。
就是这么一家企业，3年后，却无奈要重组主要业务，因为业绩下滑严重，企业已经没有多少时间来慢慢调整了。这中间发生了什么？
近10年，移动互联网发展速度，移动智能设备发展迅猛，特别是手机行业，平板行业。而华硕显然没有跟上节奏，当他进军手机行业时，国际市场和内地已完成洗牌，已是一个巨头的时代。在它的PC ，主板业务被移动智能设备替代的同时，它却没有分到这块蛋糕，此消彼长，公司的利润越来越少。 到今天，新业务没有发展起来，老业务已被替代，那除了关闭，已没有更好的选择了。
其实写到这里，我们会想到联想，联想当年收购IBM后，成为全球最大PC生产商，但很快就发现，利润率越来越底，业务越来难，但联想在这中间开始生产手机，联想手机一度成为中国四大品牌之一。当然后面联想手机的发展也没有达到预期的目标，最后到海外市场发展。从这个角度讲，杨元庆还是挺不容易的 ，带领一家传统制造企业在快速变化的市场中调整，虽没有成功，但也没有成华硕这个境况，只要联想坚持调整，我想还是有机会再度辉煌，毕竟他没有掉队。
华硕
我们都知道互联网行业有一个指数增长，但还有一个现象就是非线型下降，在互联网时代的商业环境下，如果你的产品被替代了，会在很短的时间内一下子消失，不会像以前一样，慢慢下降。很多传统企业，业务已经受到影响，甚至已经看到被替代或被颠覆的苗头了，但总觉得，我现在这么大，销售额几百亿，好几亿，就算一年下降20%，也要好多年也才消失，我有充足时间去调整。这些想法都是受过去产品生命周期规律影响的。现在真实情况是，你的产品一旦被替代，或超越，你的下降是非线型的，可能一下子从1亿变成0.而你的企业也可能用一个月时间从很赚钱，变成赔大钱。制造行业更是如此，有大量人员，人工成本是硬性，如果发生这种情况，人工成本和利润下降会加速企业关门，企业只能选择关闭，面临裁员，而华硕似乎就是这样。
现在我们已不需要再去讨论互联网会不会对我们有影响，而要去想如何利用互联网改造企业经营，建立适应互联网时代的生产、营销、管理体系了，如果我们不改，他人就会从另外一个角度颠覆我们，就像小米对手机行业，小米对插排行业，淘宝对零售行业，万达对商场，自媒体对传统广告业等，别人直接把你的市场拿走了。（文/头条号 事了了）
下一页延伸阅读：华硕宣布重组计划部分细节 声明不会裁员。
