最近，李一男要出来了，媒体圈、商业圈又引发了一波骚动。
李一男
李一男何许人也？
他曾是15岁考上大学天才少年，也是27岁做副总裁的华为神话，与任正非情同父子，是内定的“接班人”却毅然决裂，受百度李彦宏深情挽留，用300万赚回10亿，最终却因700万内幕交易锒铛入狱。
有人说他是天才狂人，有人说他唯利是图，故事很长，让人唏嘘~
15岁上大学，27成华为副总裁
李一男，1970年出生，湖南人，15岁考入华中理工大学少年班，同学皆是被称为“神童”的天才少年，同届的有获得美国总统奖的蔡薇。
“我读大学时学的是物理，1998年代表学校去参加最后一届CUSPEA中美物理研究生考试，当时我信心满满，结果连最低录取分数线都差了好几十分，让我自信心特受打击。”
李一男转读了工科研究生。
1993年李一男正式加入了华为，两天升华为工程师、半个月升主任工程师、半年升副总经理、两年提拔华为总工程师、27岁坐上了华为副总裁宝座，火箭般的速度成为一段无法复制的传奇。
技术天才，社交白痴，被任正非叫“干儿子”
“内心坚定，外表腼腆，常常咧嘴傻笑的不安分天才”这是朋友对李一男的评价。
李顺利进入华为，一年后带领20多人的团队，主导了国内首个数字程控交换机的开发。
“李一男做出的放弃CDMA，聚焦GSM的战略对华为后来有了极其深远的影响。一度让任正非先生痛感要破产，但是最终却让华为远远超过了中兴。”华为前员工。
同事曾举事例：在一次汇报中，李一男需要介绍一项全新的技术，在通往会议室的楼梯上，从一楼到二楼，李一男仅听了简单介绍，就在会议上将新技术做了完整清晰的阐释。
他的技术天才很快显现：他对技术发展趋势、对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力，为华为打开市场起到了决定性的作用，深得总裁任正非的赏识。
年仅30岁就协助把华为带过200亿大关。
但是在为人处世方面，李一男评价很低， “一个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象：不爱讲话，穿衬衣常常系错纽扣位置，性格叛逆、直接，不会为人处世。”
同事曾爆料：
某次去山东答标，客户问：你们华为的基站，在我们山东的冬天能不能用啊？
华为一个技术人员答：可以啊，我们在内蒙的实验局，冬天大雪纷飞，也用得好好的！
李一男非常生气，直接在会上指责：哪有你这样回答问题的？你马上给我从华为离职！
李一男的意思是要科学地回答能到零下几十度，但那个时候，这些数据未必有，即使有，也未必正确。
“当时在华为明显的气氛是，争论强烈但没有复杂的办公室政治，而且当年的华为确实在任正非的领导下唯才是用，这正是吸引李一男留在华为并能被委以重任的原因。”华为的前人力资源部专员曾如此评价。
李一男不受同事欢迎的行事方式“大受任正非喜爱”，深受任正非信任，但如果李一男做得不好，爆脾气的任正非也会说骂就骂，说踹就踹，不留情面，真如一对父子。
李一男执念北上，任正非忍痛欢送
2000年，华为开始内部创业，员工可以用手中股权兑换相应价值的产品，但需与华为签订君子协议：只能作为华为产品代理商，不能涉及产品研发。
李一男递交了辞呈，所有高管都出席了在五洲宾馆举办的欢送宴，李一男带着华为的1000万元分红和设备前往北京，任正非痛心不已。
关于李一男离开华为的原因，另有一说是在华为主攻3G技术时，李认为宽带IP才是未来通信技术的主流。“我们相信宽带网络是整个电信业的发展和未来，这个未来是实实在在的、可以盈利的未来。”2002年的李一男说道。2005年，华为也将发展的战略重点从3G转向IP。
爆炸式成长的港湾，触及任正非红线
李一男新创的港湾公司获得了爆炸式成长，刚开始时港湾公司只销售华为设备和自己的产品，成绩相当不错，2001年5月，港湾推出第一款自有品牌产品，同时放弃当时唯一的利润来源，不再代理华为的产品，正式与华为决裂。
极具市场慧眼的李一男选择了DSLAM作为港湾的突破产品，而当时的华为还没有推出相应的产品。一时间，港湾的产品红遍大江南北。
2002年其营业收入还只有2.21亿元，2003年就增长到了6.78亿元，增长率超过200%。
2004年之前，在数据通信这个细分领域，港湾比华为的产品至少要领先半年。
2003年底，港湾开始筹划去纳斯达克上市，此时港湾高层都持有大量公司股票，很多员工也都有数以万计的公司期权，如果能够上市成功的话，将会出现一大批千万甚至亿万富翁。
也正是在此时，李一男犯了个大错误——也许是为了尽快做大规模，港湾在2003年12月收购了另一位“老华为人”黄耀旭创办的、专供光传输设备的钧天科技。
这可真是捅了马蜂窝。当时，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。
成立打港办，任正非“惨败如胜”
“干儿子”内部创业如今成为了正面对手，这是任正非不能容忍的，2004年，华为专门成立了“打港办”，专门针对港湾实施一系列“屠杀”政策。低报价阻拦港湾竞标，高薪挖走港湾研发人员，甚至免费接下港湾已拿下的订单。这种不要命的打法，任正非事后总结为“惨败如胜”。
任正非
谈起当年的经历，一位前港湾员工仍然心有余悸。当时他负责开拓山东市场，遇到铁通的单子：开始他们报价60万元；结果友商听到消息之后一下子杀了进来，报出了20万元的超低价；他们无奈之下只有降到40万元，由于和铁通的关系很好，这个单子铁通仍然决定采购他们的设备。
这个时候友商的销售人员急了，直接跑到当地铁通老总的办公室里哭诉，“如果我连白送都送不出去，回去之后就连办事处主任都要被撤职！”此后直到离开港湾，他们在当地再也没有拿到哪怕一个订单。
困境中的李一男曾给任正非写信，希望缓和关系，未得到回应。
2004年，港湾谋求上市时多次接到数据造假的匿名举报，仅一步之遥，李一男的上市梦破碎。
无奈回归华为，放玻璃屋供观赏
2006年，华为用17亿元人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中，而收购的前提条件就是“招安”李一男。
