1987年，时年43岁的任正非创立华为，在随后的30年里，逐步将华为打造成民营通信巨头，并于2010年将华为送入世界五百强企业名列，如今已经步入古稀之年的任正非，没有选择退休，而是坚守在一线指引华为前行。
任正非
任正非对华为，可以用呕心沥血来形容，在华为蒸蒸日上的时候，仍然保持清醒的认知和思维，比如在2000年，华为处于高速发展期的时候，曾亲笔写下了“华为的冬天”一文，反思华为快速成长过程中的问题，探讨华为失败后怎么办以及如何避免失败的问题。
2014年，同样是中国企业家先驱的柳传志曾这样评价任正非“我的魄力不如任正非，“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。”
图为联想董事长柳传志
作为华为之父，任正非拥有绝对的权威，有消息称，在公司内部，尤其是在管理层，对任正非尤为崇拜和认同，华为前副总裁张建国这样概括任正非，不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，在华为一路高升，甚至被称为“少帅”的李一男就是任正非重视人才的典型。
关于李一男，在华为和任正非曾经有过这样一段恩怨，大致是2006年后，李一男创办的港湾网络作为竞争对手被华为并购后返回工作，任正非说过这样一番话，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司”。
图为创办小牛电动车的李一男
任正非的后半生，伴随华为的崛起，也收获了各种名誉，包括各种商界领袖、年度人物，如今身家也超过百亿，但却保持着“事必躬亲”，“亲力亲为”的角色，这方面被讨论的最多的就是自己排队打车，乘坐摆渡车等。
不管有没有其他的意思在里头，作为一个年逾70岁的老人，亲自提行李箱排队坐出租，还是非常有感染力。
任正非的江湖里，对人才知人善任，对自己要求严苛，不讲究排场，能和员工一起在食堂排队吃饭，但是却尤为注重诚信，不久之前，曾经因为一名叫梁山广的员工直言不讳而发出一封内部信，将其连升两级，并且指定无线产品线总裁邓泰华对其进行保护。
任正非对内，尤其是对基层员工的管理和指导，主要通过内部信的方式进行，以往多数内部信，都是在反思和批评，包括公开批评其女儿孟晚舟的财务团队，指责其“颐指气使”，像这样公开提拔说真话的员工，尚属首次。
图为任正非女儿孟晚舟
作为老一辈企业家，任正非对发内部信情有独钟，在吸引人才这件事情上，甚至还专门在内部信上点名致歉前员工孔令贤，邀请其重返华为，并且称是公司错了，不是你（孔令贤）的问题。
孔令贤
