11月份华为在德国慕尼黑发布新旗舰Mate 9的时候，华为消费者业务CEO余承东曾定下目标：将在2年内超越苹果，成为第二大智能手机制造商。余承东认为，持续不断的创新是华为最大的优势，从而替代苹果。随着技术的不断苹果，华为的地位会更高。
此前，余承东就多次强调，经过市场的洗牌，大部分中国手机企业都将在残酷的市场竞争中淘汰。未来3-5年，华为必定是全球市场能存活下来的2-3家手机厂商之一，也是中国市场能活下来的1-2家主流手机厂商之一。
随着中国手机品牌的不断壮大，国产手机正和苹果、三星逐渐所辖差距。与此同时，国产品牌的两极分化在2016年更为明显，而到2017年，这种分化将进一步加剧，手机行业头部阵营和二线梯队的“马太效应”将越来越明显。或许，三五年之后，真如余承东所言。
近日，余承东才接受《每日经济新闻》采访时表示，今年1.4亿部销售目标将如期完成，华为最大的成果是在高端手机出货量上取得突破。
他透露，截至11月14日，与莱卡合作的P9系列出货量900万部，预期产品生命周期内销量将达到1200万部，Mate8全球销售了700万部。考虑到两款产品售价都在3500元以上，2016年华为高端产品出货量比较乐观。
华为
余承东称：“华为希望在更高端的产品上和苹果竞争。”据悉，2017年，华为手机的出货量目标是1.7亿部。Faceset分析师预计，苹果iPhone今年的出货量预计为2.15亿部。
如果华为能够保持每年20%以上的增速，两年超苹果并非不可能。
网友热议：
就算P9 Mate8的数字是真实的，加起来2000w不到，哪里来的1.4亿？就算有，其他都是低端机吧？和苹果如何比？
笑，卖1.4亿台，利润不及苹果100万台。只能说这在倾销电子垃圾。
华为代表国内技术高度；OV 代表国内营销高度；相比用嘴“喷”的人，还是用“脚”来投票才是王道。
苹果的高暴利证明了苹果有多么的黑心，这也是苹果必将被淘汰的主要原因。
2016世界品牌500强排行出炉：苹果第一 华为上升33名进入百强
12月26日，世界品牌实验室（WorldBrandLab.com）公布了最新的“世界品牌五百强榜单”，中国总共有36家企业进入排行榜，其中包括了大家熟悉的华为、腾讯、百度、阿里巴巴等科技企业，但是主要还是以银行、能源等国有企业居多，遗憾是暂时还没有没有一家进入前十。
榜单前十名
前十名除了德国的奔驰之外，都是美国企业，而且基本上都是科技公司。 苹果超过谷歌霸占榜首，谷歌第二，亚马逊第三。
500强榜单有中国企业36家
主要以国企居多。其中排名最高的是国家电网，世界排名36，工商银行紧随其后世界排名40. 大家比较关心的腾讯，进步了50名，从去年的93名上升到43名。而百度和阿里巴巴也一定程度上有所上升，分别排名220和264。
华为上升33名，进入百强
说到中国品牌，尤其是让世界认识中国的企业，不得不说到华为。今年华为手机市场份额飙升，全球市场占有率华为是8.7%，仅次于三星和苹果。华为的通信服务更是遍布全球。这次华为从去年的114上升到81，进入百强！
网友热议：
国家电网年年亏损，却能排33名。谁来解释一下？
我只服进入世界500强的私企，国企就算了吧。
前10九个都是美国的，牛逼啊！
华为长脸了，腾讯这种靠山寨发家致富的和万科这种靠房地产坑老百姓的企业真是不知廉耻。
任正非：做了半年噩梦 梦醒时分常哭 CEO真的不好当
死亡是会到来的，这是千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。
任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
不惑之年，创建华为
我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，栩栩如生的花纹是怎么织出来的，为织女们的巧夺天工折服。天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。
我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。
前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……更谈不上如何去管财务了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系也有关联，他们被提拔少，责任在我。
也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。
我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……
那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。
我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
轮值CEO制度的建立
大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team），我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。
也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。
这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。
那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。
作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。
我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。
历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。
国产手机品牌崛起 华为两年后可能超越苹果
“一年销量达15亿部，智能手机是一个巨大市场，”汇丰（HSBC）科技分析师史蒂文·佩拉约说，“这是一个消化了一切的超级周期。
华为
在这一周期中，尤其是在2016年，中国品牌越发雄壮，借着中国市场4G换机潮和三四线城市市场勃兴，中国手机品牌与三星、苹果之间差距逐渐缩小。同时开始出现分化，全球前十华为、OPPO、vivo还在保持高速增长，而包括苹果、三星、联想、中兴、酷派、TCL都有不同程度萎缩，有些品牌甚至开始远离消费者视野。
2017年，这一分化将继续拉大。
由于盈利能力的差距、对稀缺供应链掌控能力的差距以及对线下渠道调配能力的差距，手机行业头部阵营和二线梯队的“马太效应”将越来越明显。
领跑者华为：发货量大增 利润率有待提升
12月16日，华为在深圳发布了概念手机Magic，这款概念机采用了多个当下未应用的创新技术，比如首次使用4颗摄像头、8个曲边，红外识别，另外有十个以上称得上“智能”的软件服务。华为的旗舰手机mate9享受了“苹果待遇”——定制的保时捷版本在开售后至少半个月时间内保持一倍的溢价。
蒸蒸日上的华为希望能够在手机市场替代苹果扮演行业引领者的角色，无论是技术创新方面表现的“学霸”能力还是市场营销策略的升级，华为在苹果、三星下滑的时候，在4000元以上市场站稳了脚跟。
华为终端CEO余承东曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，今年1.4亿部销售目标将如期完成，华为最大的成果是在高端手机出货量上取得突破。截至11月14日，与莱卡合作的P9系列出货量900万部，预期产品生命周期内销量将达到1200万部，Mate8全球销售了700万部。考虑到两款产品售价都在3500元以上，2016年华为高端产品出货量比较乐观。“华为希望在更高端的产品上和苹果竞争。”余承东表示。
高端手机占比提升，华为营收能力也得到提升。市场研究公司Strategy Analytics报告显示，截至2016年三季度，全球智能手机市场的总利润达到了90亿美元，三星智能手机利润为1000万美元，占比为0.1%，在全球排名第九。苹果手机在三季度营业利润高达85亿美元，占据了全球智能机行业营业利润91%的份额。华为成为最赚钱的安卓手机厂商，华为共赚取了2亿美元的营业利润，占据了全球智能手机市场2.4%的营业利润。绝对利润数据排名第2，vivo、OPPO紧随其后。
华为对此数据并没有发表意见，如果这一信息属实，那么相比苹果来说，华为的利润率也是极为寒酸的。按照2016年初制定的华为终端全年300亿美元的目标计算，平均到第三季度营收75亿美元，那么三季度华为的利润率仅2.7%左右。
据供应链传递的消息，2017年华为出货量目标是1.7亿部，按照这一计划，华为明年同比2016年要保持21%以上增速。《每日经济新闻》记者翻阅苹果2016年前三季度财报，截至9月24日，苹果公司共销售1.37亿部iPhone，三个季度出货量同比去年均出现不同程度的下滑。Faceset调查的分析师们预计，苹果公司今年四季度将销售7800万台iPhone，如果这一目标实现，苹果全年出货量约2.15亿部。
如果未来两年iPhone 销售量不能逆转下滑的局面，华为能够保持住20%以上的增速，那么余承东所说的两年出货量超越苹果的目标并非不可能实现。事实上，华为也面临增速乏力的问题，IDC数据显示，在没有新品发布的三季度，华为出货量同比增长仅有8.4%，在站稳高端后如何寻找到新的增长点，仍然是华为面临的问题。
推进线下渠道以及在年轻用户群体中寻找增长点是华为当下的主要策略。华为中国区销售总裁朱平接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在2016年，华为线下渠道实现了稳步的良好增长，千县计划在2017年上半年将完成。华为目前地级市的体验店将近500个，920家县级体验店分布在中国的800多个县，预计到2017年底覆盖到中国将近2000多个县。华为跟合作伙伴合作的专区、专柜，今年的数量已经达到了12500个。尽管取得了进步，但相比在线下耕耘20年的步步高系20万以上的零售专柜数量，仍然相去甚远。
在增量市场上，华为nova系列已经明确定位在OPPO、vivo擅长的线下和年轻人市场，虽然第一代产品并无多少起色，华为通过对《梦想新声音》等娱乐节目和娱乐营销做了有效尝试。另外还有逐渐进入到线下市场的荣耀，荣耀总裁赵明接受《每日经济新闻》记者采访时点评手机行业称：“2016年智能手机的增长主要来自三四线城市和城镇。但是互联网下沉到乡村的速度在加快，互联网品牌下沉将打破信息不对称。”
挡不住的OV：翻倍再翻倍
OPPO、vivo是2016年手机行业最大赢家。《每日经济新闻》记者从两家企业内部获悉，两家企业2016年出货量分别是9000万部和8000万部，同比2015年均实现翻倍，这在全行业增长不到1%的背景下是相当惊人的。
在今年三季度，OPPO 和 vivo两家公司首度成为中国市场的手机品牌出货冠亚军，出货量同比2015年增长106%和101%，市场占有率分别为17.5%和16.7%。华为、小米、苹果分列第3到第5名。
就在上个月，vivo副总裁胡柏山接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2016年出货量增长超出预期，主要原因是中国市场4G手机换机潮带动了销售。“4G从2014年10月份开始大规模投入，整个换机周期有18月左右，2016年是4G换机的高峰期，这也成为今年许多产品备货不足、供应链紧缺的重要原因。”
IDC报告同样将4G智能手机的增长作为2016年智能手机主要拉动力，但IDC预计全球全年智能手机增长仅有0.6%，几乎停滞。2017年vivo的增速能持续吗？
胡柏山表示：“vivo2017年规划目标是实现50%到60%的增长，行业份额达到20%。目前vivo在国内很多省份份额超过30%，有些省份不到20%，通过明年的调整整体做到20%份额是可以实现的。因为手机市场有销售惯性，2016年初vivo市场份额约12%，到年底约17%，那么在2017年初的起点已经提高了，除非发生重大突变，2017年能够继续保持增长状态。”
按照2016年5.5亿部手机整体市场规模，意味着vivo的2017年销售目标是1.1亿部。但是这一数据可能仍然是保守的，研究机构IHS分析师王阳对《每日经济新闻》记者表示，在2016年终，OPPO给上游主要供应链下达的出货量目标为1.6亿部，vivo为1.5亿部，两家的目标相比今年基数仍然是接近翻倍。
OPPO、vivo面临的现实问题是线下渠道面临诸多对手竞争，在一线城市的增量市场将与华为正面交锋。在体量上升到全球前五之后，如何把品牌提升到第一梯队，提高产品溢价能力是OPPO、vivo的诉求，在一线城市提高市场份额是重要落脚点。目前的局面仍然是乐观的，数据显示，三季度OPPO在北京智能手机市场份额占比约12.8%，排名第三。前面两位是苹果和华为。
在北京，OPPO的线下渠道模式仍然在发挥作用，“基本上所有手机销售渠道都有OPPO，现在北京大概有2000多名导购。”OPPO北京市场负责人佘永刚对《每日经济新闻》记者表示，“我们需要找到一个机会进一步做些事情，但是前提一定是厚积薄发，把基础工作做好了，总会找到恰当时机取得突破。”
“OPPO、vivo海外增长是2017年的看点，尤其在印度和东南亚市场。小米进入印度仍然是互联网模式，见效快但线上份额有天花板。OPPO和vivo在海外复制中国市场的线下渠道模式，进入收获期之后增长是可以想象的。”手机中国联盟秘书长王艳辉分析指出。
下沉的第二梯队：一年四公司换帅
在华为和OPPO、vivo高奏凯歌的时候，以往中国手机品牌中的佼佼者显得有些落寞。
去年，小米未能实现全球智能手机销量目标，今年表现得同样没有起色。IDC数据显示，今年第三季度小米中国市场智能手机销量下滑45%。至此，小米不仅在今年失去了在中国智能手机冠军的宝座，在全球智能手机市场的排名也跌出了前五。
从产品层面看，除了今年年底前发布的小米MIX，其他均未能在市场和用户中引起较大反响。
“小米2016全年的出货量可能不到6000万部。小米手机目前陷入一个困局，做高端产品出货量会下降，同时也受到供应链限制，互联网模式走到瓶颈期，线下渠道建设所需要的资金量巨大，小米拓展线下既需要时间也需要资金。”手机中国联盟秘书长王艳辉指出。
联想、中兴、酷派、TCL四家则逐渐远离第一阵营，2016年这4家公司均更换了手机业务的CEO。
中兴终端部门由前中兴通讯总裁殷一民接替曾学忠任手机业务负责人，从较大的渠道商乐宇挖来高管季隽担任副总裁负责渠道建设，酝酿一波市场攻势。
曾经市场份额排名第二的联想继续走在下滑的路上。据联想集团公告，截至2016年9月30日的六个月时间，移动业务销售收入37.5亿美元，相对去年同期下滑约10%。
继去年6月陈旭东接替刘军掌舵联想移动后，今年11月，联想移动再次做出重大人事调整，由乔健接替陈旭东，同时杨元庆宣布联想未来只保留Moto一个品牌，联想手机品牌不复存在。
第一手机研究院孙燕飚分析，“中华酷联”解体之后，4年时间中兴、联想、酷派只有一两款略有亮点的产品，这显然是不够的。而华为、vivo和OPPO的产品策略均保持了旗舰机型半年一迭代，双摄像头、曲面屏产品研发进度非常快。没有亮点产品出现的品牌会逐渐在人们视野中消失。
争夺焦点：供应链和渠道
“大的格局上，2017年相比2016年不会有太大变化，华为和OPPO、vivo的营收能力远远甩开其他品牌，掌握国内品牌中最优的供应链和渠道，二线梯队在短时间看不到翻身的机会。因为资源的集中，华为和OV的领先优势会继续加大。而OV在关键的供应链，比如OLED屏上的资源从三星得到支持远大于华为，渠道能力上，华为还在推进阶段，预测2017年OV的增速继续高于华为。”王艳辉指出。
银河证券研究报告表示，目前已进入各终端厂商新机型重点发布期，由于手机拼配置导致终端厂商对紧缺元器件恐慌性补货，金属机壳、高清显示屏、超薄触控、高像素摄像头、声学器件、LDS天线依然严重供不应求。
孙燕飚认为，对处在上升势头的华为、OPPO、vivo、金立，上游供应链也有意识地对其资源倾斜，造成了品牌之间产品迭代速度的差异。“2017年在千元机上有很多的机会。华为、OPPO、vivo畅销机型主要在2500元以上，但是我们通过对线下渠道监控发现，目前在1500元以下市场最畅销的机型是华为畅享5S、OPPO A33、vivoY51这些在一年前发布的产品，在千元机市场仍然有比较大的市场空间。”
同时，凭借垂直渠道优势高速增长的OPPO、vivo，零售门店扩张给两家企业带来了新的管理问题。
安徽太和县独立渠道经销商郑良驷对《每日经济新闻》记者表示，OPPO、vivo渠道优势是价格管控，但是目前两家的线下门店已经太多了，价格管控也越来越难，尤其是今年冒出更多的小型夫妻店，因为吸引客户能力差开始扰乱价格，对渠道造成影响。
郑良驷表示，华为目前对价格没有管控，因为品牌溢价能力以及华为对全国前1000门店有比较倾斜的扶持，零售商获取的利润率对比OV已经有所胜出；另外渠道比较支持的品牌还有魅族，主要因为千元机成本低，且价格不透明，获利空间比较大。
孙燕飚指出，渠道本身目前已经开始从中小手机厂商定制机型销售，比如国美已经宣布将在明年第一季度发布自有品牌手机，中兴、联想可能会接收这种订单，因此明年大型渠道对手机市场的干预可能会增强。
