铭记他人失足的经验，能否让我们更为警醒？抑或，领导者对企业雷区视而不见的命运是无从避免的。
——《创新公司，皮克斯的启示》
1
2009年2月，雷军写了一篇博客《互联网创业的葵花宝典》，口诀就是“专注、极致、快和口碑”。
雷军在互联网行业浸淫二十多年。1992年加入金山，2000年牵头创办卓越网，2007年金山上市后开始做天使投资，投了20多家公司，这个口诀是他当时对互联网创业的思考。
讲一万遍都不如做一遍。雷军根据这个口诀，在大家眼皮底下做了一遍。
2010年4月6日，北京四环的银谷大厦内，雷军和几个同事一起喝了碗小米粥，悄悄地创办了小米科技。雷军心里揣了一个大抱负：办一个ten billions company，就是100亿美金的公司。
小米的第一年半，雷军隐姓埋名，没有人知道他在做手机，都以为他在做手机系统，因为人们看到的就是一个MIUI。
但小米跑得很快。2周年后，小米就闯进手机品牌排行榜前列，米聊用户也超过了1300万。
2012年5月，雷军把《互联网创业的葵花宝典》重新改写，换成了《用互联网思想武装自己》又发了一遍。
雷军正式提出创业七字诀：专注，极致，口碑，快。并且又在后面加了一个态度诚意，就是性价比。用更高的配置，更低的价格。
雷军眼中，小米就是体现互联网思维最淋漓尽致的一家企业。百度很成功，阿里很成功，腾讯也很成功，但他们都是十三四年的企业。有时候，历史太悠久了，人们反而不在意、也不一定能记得住它是怎么做到的，但小米在大家的眼皮底下用了两年时间做了一遍，就有典型代表意义。
2
2011年小米第一款手机上市的前昔，在极客公园的大会上，张鹏问雷军：为什么做手机？
雷军说，想找一件自己喜欢干、能干、也觉得比较大的事情来做。手机就是这个事情。
这一年，雷军提出了风口论，认为创业要跟随互联网大势。
智能手机是当时的大势，诺基亚、摩托罗拉等老牌手机山河日下，苹果、三星冉冉上升。诺大的中国市场，放眼望去，一片蓝海。
“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。”一时间，众多创业者纷纷以做“风口上的猪”为目标。
雷军的朋友，猎豹CEO傅盛觉得，做“风口上的猪”是不够的，当风口已经猪群云集，再大的风也不能同时吹起那么多的猪。要想飞得高，得做风口的紫牛。做抓住大势的、与众不同的产品。
2013年8月，雷军找了包括冯鑫在内的5个“旧金山”人吃饭。雷军提到，小米要完成一次融资了，估值100亿美元。
这几个曾跟着雷军一起摸爬滚打的兄弟，当时就震惊了：整个中国过百亿美元市值（估值）的互联网公司两个手都数得过来，小米三年时间居然就做到了100亿美元。
冯鑫也睡不着了，过了一周又去找雷军吃饭。问雷军，你看我冯鑫到底哪有问题？为什么我们做半天才做成这样，小米就100亿美金了。
雷军说了三个点：你找的方向不够大。你得找个人帮你。你对钱认识不深刻。这三个建议又被很多创业者奉为创业宝典。
到了2014年1月2日，雷军在微博上公布了小米公司2013年的业绩：销售手机1870万台，增长160%，含税销售额316亿元，增长150%。12月当月，销售手机322.5万台。
这一年是小米的巅峰时刻，估值达到了500亿美元，是一年前的5倍。
人们把小米当作了参照，与联想比，与华为比。在一次采访中，我问当时联想手机负责人刘军怎么看人们的这种对比时，他当场黑脸。
雷军也在他的朋友圈里正式封神。
凡客陈年也在这一年提出从一件衬衫转型，要重新来过。发布会上，私下采访，陈年无数次的提到最感谢雷军。雷军去凡客看产品，扯着一件件的衣服问陈年，这么多哪个能穿？能不能先把一件衬衫做好。
也是2014年，有朋友开始问雷军，小米的明天能不能持续快速发展。
雷军说，自己作为一个IT老兵，见过无数企业的荣辱兴衰。科技行业发展日新月异，只要你不进取，都会遇到波折，这是行业规律。但无论小米的未来如何，小米模式一定可以持续。
小米模式是什么？雷军认为，小米本质上不是一家手机公司，是一家移动互联网公司，“互联网通过改变节奏就能改变产业”。
互联网的节奏是快。
“天下武功唯快不破”。有时候，快是一种力量，快能掩盖很多问题。企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。
