众筹是舶来品，其概念来自国外“crowdfunding”一词，词意为大众筹资。百度百科对其的定义为：由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。一般而言是透过网络上的平台连结起赞助者与提案者。群众募资被用来支持各种活动，包含灾害重建、民间集资、竞选活动、创业募资、艺术创作、自由软件、设计发明、科学研究以及公共专案等。
其实通俗的来讲，众筹就是面向大众筹一笔钱，用来做点有意义的事情。以对参与众筹的人员的回报不同可分为三类——股权回报、商品回报、其他回报(如服务等)，就目前国内的众筹平台来看，主要还是倾向于后面两个回报方式，即以产品预售和服务预售为主要模式，这就导致了目前国内众筹平台几乎成了团购的升级版。尽管，2014年成为众筹的爆发元年，据公开数据显示国内众筹募集资金总额达到了1.88亿元，但众筹的模式和前景却还是一片模糊。
政策松动，股权众筹之路依旧漫长
2014年12月18日，中国证券业协会发布了《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》，为股权众筹的大门打开了一丝缝隙。尽管在意见稿中，监管层认可了互联网金融有效弥补了传统金融机构支持实体经济发展的不足，承认了互联网众筹的合法地位;但对众筹中有可能存在的诈骗、非法集资、吸收公共存款等问题的担心还是远远大于肯定。这是因为国内对于众筹这一新兴互联网金融模式，并没有形成一套有效的监管机制，怎么监管融资方的资金使用情况?怎么保护参与众筹的投资者的合法权益?甚至如何建立投资者的退出机制?这些最基本的问题还没有解决，谈股权众筹的未来如何还为时过早。
就在准备写此文的时候，创业家杂志旗下的创业股权融资平台“牛投”推出了“微天使”计划，实质就是股权众筹。“微天使”打出的标语也是极其诱人：“2000块，你也可以做天使投资人”，虽然口号响亮，但响应者多少还是未知。从“牛投网”到目前仅两个项目众筹成功，一方面可能因为国内的“微天使”们还是比较谨慎保守的;另一方面可能和《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》规定股权众筹应当采取非公开发行方式和对投资人要求较高所致。尽管政策松动，但我们看到的是股权众筹并没有像想象中的那样火爆，在突破股东实名持有、回报机制方面还有很长的路要走。
服务和产品破局，成团购升级版
在众筹市场，如今最火爆的莫过于产品预售，尤其是智能硬件方面。究其原因莫过于三个方面的原因：第一，众筹的产品多为概念性的产品，无法在市面上购买到，对消费者而言具有极大吸引性;第二，普通大众作为众筹参与方有较明确的回报;第三，平台优势，例如京东的众筹平台。
大可乐手机在京东的众筹成功成智能手机参与众筹的一个典型案例(之前仅智能手表这类产品参与众筹)，其在京东上线仅仅半小时不到，10000个众筹名额全部满员，总金额超过1600万，完成了原定30天众筹期的预定目标。大可乐手机众筹的成功给丁秀洪打了一剂强心针，不仅帮助其顺利解决现金流问题，而且把大可乐生产风险降到了最低，毕竟已经预先卖出1万台。但随之而来的却让笔者大跌眼镜，大可乐竟然启动了“合伙人投票议案”来确定是否开启第二次众筹，结果幸亏没有通过，要不然众筹真成团购了!但同样，这次大可乐众筹成功，并不能和众筹平台成功划上等号。通过低价和额外服务，来众筹预售产品，其实质不过是团购的升级版而已。
众筹渠道，开辟众筹新模式？
最近由“谋女郎”李丹妮创建的微商塑身果饮品牌轻塑和京东众筹一起推出的“万壕计划”引起众筹圈的一片骚动，为何如此?因为这次轻塑和京东众筹合作的“万壕计划”不仅是有史以来最大额度的一次众筹，也是颠覆现有众筹模式的一次尝试——众筹渠道。其具体计划是，和京东众筹合作面向社会招募1万名财富合伙人，向每个合伙人众筹1万元。相对的是，这1万名合伙人不仅可以在连续5年内获得万元产品，还会成为其微商代理。这对略显混乱的国内众筹市场来说是一次颠覆。
相比目前的产品和服务预售类的众筹，轻塑的“万壕计划”解决了两个问题：产品的销售和渠道的营建。微商本身具有强大的产品销售能力，但却散落各处，组织起来难度较大，但通过像京东这样有流量且有号召力的电商，把微商群体组织起来作为自己的渠道。这种众筹方式先不管结果如何，就凭其把之前的众筹“资本”变成众筹“渠道”，本身就对目前的众筹平台具有巨大的颠覆意义。
不管是股权众筹，还是产品、服务预售众筹，亦或者是轻塑独有的众筹渠道，众筹这个商业模式来到中国，正在经历着进化。它不仅要适应中国的政策坏境;还要适应中国的经济环境甚至人文环境，究竟能不能走出一条中国式众筹的成功之路?还要看创业者的智慧，平台操作者的能力，以及监管层的规则和法规的制定。
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