从金山离职后的近3年，雷军几乎天天都在反思。2010年中，他在微博上分享了自己的体会：
“过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”
他得出五点体会：人欲即天理，更现实的人生观；顺势而为，不要做逆天的事情；颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；广结善缘，中国是人情社会；专注，少就是多。
雷军说三年的反思让自己受益良多，“虽然晚了，但子曰：朝闻道，夕死可矣”。
而他反思之后，也给自己的行动做出了规划，主攻天使投资，少投几个项目，投资后项目管理聚焦在两三个项目上。于是有了前面天使投资人雷军的故事。
同时，他也想明白了，“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。”
马云做阿里，好像很快就做成了最大的电商平台。陈天桥搞游戏，也搞成过中国的首富。但金山软件，干了二十多年，期间有那么多历史性的机遇，但金山好像没有在对的时间做成对的事情。答案的关键是，要多一点点运气。
所谓运气，就是在对的时候做对的事情，要顺势而为。他提出了风口论，认为创业要跟随互联网大势。“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。”一时间，众多创业者纷纷以做“风口上的猪”为目标。
而2011年，雷军和许达来成立顺为基金，也是取自顺势而为。
做小米
2010年4月6日，在北京四环的银谷大厦里，雷军和几个伙伴一起喝了碗小米粥，他心里揣了一个大抱负：办一个ten billions company，就是100亿美金的公司。
小米第一款手机上市的前昔，极客公园的大会上，张鹏问雷军：为什么做手机？雷军说，想找一件自己喜欢干、能干、也觉得比较大的事情来做。手机就是这个事情。
到了8月16日发布会的当天，现场播了一个短片，李学凌、傅盛、毕胜等一帮中国互联网的风云人物一起摔掉了手里的苹果手机，高呼：“我们要小米!”
就像苹果发布会上的乔布斯，雷军也身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤。他带着“一款顶级智能手机”，对着800多名听众讲述小米诞生历史，台下有人忍不住喊了句，“雷布斯”。
小米跑得很快。2周年后，小米就闯进百度手机品牌排行榜排前名，米聊也超过了1300万用户。
2013年8月，雷军找了包括冯鑫在内的5个“旧金山”人吃饭，他提到，小米要完成一次融资了，估值100亿美元。
这几个曾跟着雷军一起摸爬滚打的兄弟，当时就震惊了：整个中国过百亿美元市值（估值）的互联网公司两个手都数得过来，小米三年时间居然就做到了100亿美元。
冯鑫也睡不着了，过了一周又去找雷军吃饭。问他，你看我冯鑫到底哪有问题？为什么我们做半天才做成这样，小米就100亿美金了。
雷军说了三个点：你找的方向不够大，你得找个人帮你，你对钱认识不深刻。很快，这三个建议又被很多创业者奉为创业宝典。
到2014年1月2日，雷军在自己的公号上公布了小米公司2013年的业绩：销售手机1870万台，增长160%，含税销售额316亿元，增长150%。12月当月，销售手机322.5万台。
这一年也是小米的巅峰时刻，估值达到了450亿美元，约是一年前的5倍。
人们把小米当作了参照，与联想比，与华为比。在一次采访中，我问当时联想手机负责人刘军怎么看人们的这种对比时，他认为没有可比性：联想是一家上市公司，市值是实打实的，而估值是虚的。
困难和补课
2015年1月，雷军在自己的微信公号上再次分享了一个好消息：2014年手机销量6112万台，较2013年增长227%，含税销售额743亿元。“在智能手机行业里，我们已经成功登顶中国市场份额第一。”他提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台。
从这篇公号文章的名字里，人们就能读到雷军藏不住的骄傲：《去别人连梦想都未曾抵达的地方》。
此时，市面上已经有一些质疑的声音：小米的明天能不能持续快速发展？但雷军很有信心，他觉得自己作为一个IT老兵，见过无数企业的荣辱兴衰。科技行业发展日新月异，只要你不进取，都会遇到波折，这是行业规律。无论小米的未来如何，小米模式一定可以持续。
但结果有些打脸。2015年全年，小米的销量只有7000万台，未达到预期目标。
而到了2016年，更是连续几个季度的数字都不好，全球出货量跌出了前五。负面报道很多，甚至还有评论说，“世界没有任何一家手机公司销售下滑后能够成功逆转的，小米前途堪忧。”
一年多里，那个曾经豪气慢慢的“雷军”公号只更新了寥寥数次，《我要用创新推动变革》，《我在不的不是第一，是大家的爱》，《我在乎的是小米持续进步》，《2016年开心就好》，《相信和坚持梦想的力量》。
后来，雷军说，这期间一直在“补课”。
从2016年开始，小米的全员动员会就提了两个字：补课，包括组织结构对标，尊重行业规律，向同行学习。在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从0开始建立起超过100人的协同团队。
到2017年Q2，小米手机出货2316万台，环比增长70%，重返世界前五。雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。
这期间的小米高管战略研讨会上，他们总结出了一个有四个问题的是PPT。其中一个问题是：过去两年，小米到底遇到什么困难？
“我们究竟遇到了什么问题？如果不搞清楚我们自身的问题，其实很容易乱决策，尤其是企业遇到压力的时候。我跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。”雷军说，遇到问题的时候，都希望用奇招来逆转，其实这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，因此，守正比出奇更重要。只有守正了，立住之后再想奇招怎么胜出。
他们总结出：小米的第一个困难，是线上市场遭遇恶性竞争。第二个困难，专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮。电商其实只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买，所以小米最痛苦的是如何高效率做线下。第三个困难，高速成长带来的管理挑战。
2018年3月27日，小米全面屏手机Mix2s发布会上，雷军再次表示：2017，是小米逆势成长的一年，成功扭转了过去几年的颓势，重回舞台中央。这一年，营收破千亿，也是全球第一个成立七年就营收过千亿的制造业公司。
雷军认为，取得这些成就主要有三个原因：创新，品质和设计。他提到，小米自成立以来做出了很多创新，在全球累计专利申请总量已达24000多件，授权总量已达5920件，其中有约一半是全球专利。过去一年还拿了200多个设计奖项。包括了6项重要工业设计金奖。
早在2009年2月，雷军写了一篇博客《互联网创业的葵花宝典》，口诀就是“专注、极致、快和口碑”。后来，他重新改写，换成了《用互联网思想武装自己》又发了一遍。正式提出创业七字诀：专注，极致，口碑，快。并且又在后面加了一个态度诚意，就是性价比——更高的配置，更低的价格。
现在，雷军说的更多的是“厚道”。他说，厚道的人，运气不会太差。
为什么奋斗
金山上市的那天，雷军曾说，自己的心情非常的平静。因为，终于可以不再回答金山什么时候上市这个烂问题了。
但随着小米快速成长，“小米什么时候上市？”又成为人们热衷谈论的话题。
在递交招股书后，雷军发了一封公开信《小米是谁，小米为什么而奋斗》。他写道：今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。
在香港那个寸土寸金的地方，有两家超大的智能硬件体验店。一个是IFC的苹果旗舰店，另一个就是旺角的小米之家。
如果不出意外，小米会在7月就会正式登陆港交所。
此时，距离他想明白，不能光靠像坦克车一样，逢山开路，过河架桥，还得要迎风飞翔，已经过去了整整8年。
雷军说，自己是一个成就驱动型的人，这样的人，能够忍受各种痛苦，然后前行。有人曾问他，是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈。他当时说是，但后来想了一下，其实不是，“我就是想做一件伟大的事情。享受骄傲自豪的感觉。”
而在那次《波士堂》的对话上，雷军还现场背诵了《钢铁是怎样炼成的》里面的那首诗。
人的一生应当这样度过：当他回首往事时，不会因为碌碌无为，虚度年华而悔恨。也不会因为为人卑劣，生活庸俗而愧疚。
