魅族终归还是黄章的魅族，他终究决定亲自拯救这艘燃烧的船。黄章又回来了。关心魅族的人，这句话从 2014 年到现在，已经听到很多遍了。
杨颜、白永祥、李楠
作为魅族的创始人和董事长，黄章很长一段时间里扮演的都是「退居二线的老领导」角色，公司的日常运行主要依靠魅族的「三剑客」：白永祥、李楠、杨颜。
白永祥:「我也是魅族的创始者之一」
2001 年，深圳威健国际的工程师白永祥接待了一名客户。
「我们两个都是做过 VCD 和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘」，白永祥对两人的聊天印象深刻。
MP3 工程师白永祥当时未曾想到，正是这次不到半小时的谈话，改变了他未来十年的职业生涯。
这位名叫黄章的「客户」很快就意识到电子科技大学毕业的高材生白永祥是不可多得的人才，多次打电话来邀请白永祥加入。架不住黄章的盛情邀请，白永祥决定去试一试。为了兼顾工作和家庭，他还把家从深圳搬到了珠海。
彼时，MP3 产业是一个巨大的风口，消费市场正处在 MP3 逐渐取代磁带的时代。2002 年，黄章决定从原来的公司独立出来，自己单干。
老白，工资的事情我来解决，跟着我干吧」，白永祥就这样参与创立了一家名为魅族的公司。
年少时期的白永祥
早期的白永祥，在魅族的地位不亚于乔布斯眼中的沃兹尼亚克。
黄章主产品设计，白永祥主产品工程。MP3 时代，黄白搭档的魅族产品推进速度很快。
不过，做好 MP3 对于当时的总工程师白永祥来说是一个艰巨的任务。
2003 年，魅族很快就推出了第一款 MP3——MX，虽然它是无数「煤油」心中那个「从 MX 到 MX」、「梦想机」，但并不足以形成强势的品牌效应打开市场局面。下一代产品 ME 开始有了起色，却因为代工为 OEM 合作方昂达作了嫁衣。
直到 2005 年那个经典的 E3 诞生，魅族终于把产品做出了品牌：在 E3 之前，市面上的 MP3 只有两种：以 iPod 为代表的外国货和国产 MP3。E3 之后，MP3 品类变成了三种——iPod、魅族 MP3、国产 MP3。
白永祥对那段时间的总结是，「很艰苦，但很 high」。
2007 年，魅族搞了一个更 high 的。一个 MP3 厂要做手机了，从当时的手机霸主诺基亚的虎口下抢食。
「你不能，要死人的」，所有人都觉得魅族疯了。
白永祥很快就开始落实这项计划。挖人——他从深圳全智达挖来了研发智能手机操作系统的程序员，从国内硬件厂商挖来了资深内核开发人员，和微软进行 WinCE 授权谈判。
魅族苦苦撑了两年，到了 2009 年，M8 终于诞生了。正式发售之日，M8 一机难求，多家魅族专卖店门口排起了长队。
魅族艰难的完成了从 MP3 到手机的惊险跳跃，作为创始人之一，白永祥比谁都明白，这次「跳跃」一旦失败，可能就没有魅族这家公司了。
魅族成功转型手机业务后，黄章很放心的把公司交给曾经的「战友」白永祥，选择了「归隐」。2011 年黄章淡出公司日常管理，白永祥迎来了他职业生涯中最重要的头衔——魅族 CEO。
白永祥掌舵魅族的时代，魅族的变化可以说是翻天覆地。2012 年 7 月发布了搭载 Flyme 1.0 的 MX 手机，年底又推出了搭载 Flyme 2.0 的 MX 2。
当时市面上能买到是手机是 iPhone 5、三星 Galaxy S3 和 Note 2、HTC Butterfly、小米 2。白永祥很清楚，如果没有 Flyme，在这些对手面前，MX 什么都不是——「无 Flyme，不魅族」
老白担任魅族 CEO 的头衔，直到 2013 年。
杨颜：设计师的努力和时运
Flyme 诞生的前一年，杨颜加入了魅族。此前他在 Eico Design 担任创意总监，主导设计了魅族 M8 UI。因而深得黄章赏识，被挖入魅族。
「500 个界面、300 多张效果图、1000 多个控件。」
这是设计出身的杨颜加入魅族后完成的任务量最大的一份工作。魅族当时只有有 10 多个软件技术人员，两个交互设计师，没有视觉设计师。
「一张效果图一天改几次，全部都是自己徒手画，确定好才交给设计师去延展界面」，这份工作完成之后，杨颜得到了公司的重用——因为他参与设计的作品最后被命名为 Flyme。
杨颜
而杨颜真正出人头地则源于一个契机，也源于他对魅族的一片赤诚。
2014 年，原本负责 Flyme 的马麟加入彼时风头正劲的乐视，Flyme 团队负责人空缺。最终杨颜补位。
「我们敢于革自己的命」——杨颜这样总结带领 Flyme 团队后的变化。
正是在杨颜负责的 Flyme 4 中，Flyme 终于去掉了那个很容易产生双底栏恐惧症的 smartbar。Flyme 5 中加入的 mback 让 Flyme 从小众走向大众，适合更多人使用。
此后杨颜一路高升，从 Flyme 事业部独立的时候升任副总裁，到接手了原本由李楠负责的配件事业部，职权越来越大。
其实杨颜领导的 Flyme 部门也做了不少不靠谱的事，魅族的智能手表、智能体重秤的软件部分都是 Flyme 负责，这些产品最后都夭折了。Flyme 2016 年还发生过一次严重的云服务故障，导致用户手机同步出别人的通讯录。为这些事情背锅的却是整个魅族。
Flyme 对于魅族来说，重要性毋庸置疑。但是把这样的软件部门成立独立的事业部，会导致很多问题。
Flyme 独立后，有自己的完整的市场部，发布会 Keynote，已经都是 Flyme 自己的市场部在操作了，早就不是李楠帮忙。但 Flyme 出岔子的时候，李楠和整个魅族市场部却背了不少锅。
在杨颜的带领下，Flyme 部门并不满足于为魅族和魅蓝硬件部门适配系统。杨颜自己也想做智能硬件的生态。在 2014 年李楠已经开始软硬件都在做的情况下，Flyme 硬生生的自己也拉一个团队做智能生态。所以当李楠负责的智能硬件部门被砍了之后，杨颜接过配件事业部也就顺理成章了。
在这样的公司组织架构下，与硬件部门平起平坐的杨颜占了很大便宜。Flyme 系统离不开魅族手机销量的提升，手机销量多，Flyme 的用户才会增多。一年 10 亿的盈利也让魅族在巨亏的情况下得以维持正常运转。
只不过 Flyme 借了手机业务壮大的东风发展业绩，出了问题魅族背锅。对于其他业务部门来说，多少会有点不平衡。
从最近的一次架构调整中来看，黄章显然更看重杨颜给魅族赚钱的能力。
