2017年，小米的营收将比预期目标高出18%，净利润至少10亿美元。在过去的一年里，小米的成功有目共睹。
小米
研究公司Strategy Analytics表示，小米将在明年取代OPPO、华为和苹果，成为仅次于三星的全球第二大智能手机厂商。殊不知，2016年，小米销售额曾遭遇过暴跌。那小米是如何在2017年成功打赢这场翻身仗的呢？
小米的战略
小米创始人雷军认为，应该将2015-2016年的衰退归咎于小米的供应链问题，为解决好这个问题，小米暂时撤出了包括巴西和印尼在内的多个海外市场。
其次，他还认为小米最大的问题还在于它太过依赖线上销售，使得它很难在中国较小的城市和农村销售它的产品。
雷军
小米在受挫后也开始建立自己的线下商店，雷军希望这些商店不仅仅是销售手机，更要与客户建立可持续的联系，小米计划创建一个由约100家初创公司组成的生态系统，作为合作伙伴，这些初创公司为小米提供其它联网的家用和科技产品，吸引客户到它的商店。
小米高级副总裁王翔解释了小米生态系统战略:“购买手机或电视是一个低频事件，你需要多久才能去一次商店呢？但是，如果你还需要一个蓝牙音箱，一个可以上网的电饭锅，或者中国第一种价格便宜的空气净化器，那么情况将会完全不同。”
王翔称，这一策略旨在减少中国消费者的“痛点”。
小米所有生态系统的产品，从枕头到空气净化器，从电饭煲到便携式蓝牙4.0扬声器，都旨在为顾客解决类似的价格、性能方面的“痛点”。小米的“痛点”解决方案在国内外创造了热情的粉丝群体。
小米的方式
“小米的方式”是一种大众化的草根商业模式，它依赖于一个充满激情的用户粉丝群，共同设计一个由手机用户界面并宣传产品。用户对小米间的忠诚度和品牌“粘性”很高。
小米首席财务官声称小米的品牌忠诚度使得小米线下商店每平方米的零售销售额远高于同行业。
关于小米的担忧
尽管小米在过去一年中取得了前所未有的成功，但一些观察人士仍对小米有所担忧，即面对全球手机厂商的竞争，小米业已薄弱的硬件利润率能否持续下去，并继续为该公司的其他业务提供资金？
一家美国风险投资公司的管理合伙人表示:“小米在其手机和其他产品中可以达到很大的规模，但它很难赚到很多钱。虽然他们显然不只是一个低成本的手机制造商，但他们真的能成为创新领先者吗？”
小米之家
高级副总裁王祥承认小米面临许多挑战。除了较低的利润率还有全球扩张，尤其是进入高风险的美国市场。他相信，小米将在2019年进入美国市场，但一些人认为，可能会更快到来。“对我们来说，这是一个非常有吸引力的市场。”他表示，“我的最终目标是让小米成为美国市场上一个强大的参与者！”
王翔最后说：“没有人相信成功是可以保证的。这个行业竞争非常激烈，你不能放松，即使睡觉也得睁一只眼闭一只眼。否则，你随时可能失去自己的生意。”
