Tecno：我们是非洲人
就在十年前，中国手机在非洲市场几乎处于零认知的状态，2010年的上半年诺基亚和三星仍然主导整个非洲大陆的市场，之后，诺基亚市场份额大幅下滑，三星的手机销量也仅为十分之一。Canalys的数据显示，传音从名不见经传到市场占有率超过5成，另据国际数据公司(IDC)的数据显示，仅智能手机一项，传音就占据了非洲市场总销售额的三分之一。
苹果公司对非洲市场并不重视，因为他们认为低成本的手机利润微薄不值得投入，另一方面传音则比较热衷在利润率比较低的情况下开展业务。传音的崛起表明，中国企业在为非洲提供通讯技术方面发挥了不可替代的作用，不仅是在手机终端方面，还包括智能手机所依赖的高速移动互联网。预计非洲对中国产品依然会保持强劲的需求，因为非洲政府和消费者对于价格仍然十分敏感。
而在市场营销方面，传音淡化了中国背景，乔杜里说：“在非洲我们说我们是非洲人。”在Tecno的店面里没有中文也没有中国的品牌标志。在埃塞俄比亚这种本土化还要更进一步，自2011年以来，该公司在这里销售的每一部手机都是在首都郊区附近的工厂组装的，大约700名工人将在深圳制造的屏幕、电路板、电池组装在一起，每天生产大约2000部智能手机和4000部功能机。
传音表示，“公司在非洲本地雇佣了1万名员工，在中国有大约6000名员工，非洲本地生产具有劳动力优势，这也有利于手机价格的降低。”
更加广泛的国际化
从2016年下半年起，传音开始进入印度。这里，早已是一众中国手机厂商厮杀的天下。据一份统计数据显示，在印度市场占有率排名前五的厂商里中国厂家占据了四席，分别是小米、vivo、联想和OPPO。
“印度市场目前已经算是红海，竞争很激烈，再过两三年，可能小品牌的生存空间越来越窄，如果我们现在不进入，未来可能就没有机会了。”阿里夫的话语中透着紧迫感，“印度人口也超过10亿，是极具潜力的新兴市场。”
与华为、小米等在印度市场逐渐向高端走不同的是，传音依旧专注于中低端市场，这是其非洲战略的一种移植。
阿里夫说：“在印度，人际关系比较紧密，所以产品的口碑非常重要。一个产品的质量，无论是好是坏，用户周边的亲戚朋友很快就会知道。”
为此，传音在印度的市场推广方面，聘请了大量的当地员工。在阿里夫看来，在开局阶段就招聘本地员工来引导推广工作，可以发挥他们的优势，使传音更好地融入当地市场。“这和开辟非洲市场的过程相比，在细节上又有不同。”
此外，印度与非洲的一大不同体现在4G的普及程度。在印度，4G的发展速度远超非洲，因此传音也相对应地提升了产品定位，推出适配4G的智能手机。阿里夫说：“非洲的经验不能完全照搬到印度。面对新的市场环境和消费者，传音必须改变，以应对新的挑战。其中一个典型的例子是印度人喜欢用手吃饭，所以手指会沾染油污，一般的手机是无法读取沾染了油污的指纹的，但是传音也针对这一场景进行了深入优化，传音的手机可以做到识别油腻的指纹。”
传音
目前，传音和印度Spice Mobility合作推出了手机品牌Spice，针对的是印度的年轻用户群体。在这个品牌之下，更多的是一些时尚化的智能机产品。
除印度市场外，近年来，传音在迪拜、印尼、越南、哥伦比亚、墨西哥等新兴市场也有所布局。
