魅族斥资1亿元打造并发布全新子品牌魅蓝，历经180天之后，如今魅蓝以500万销量向大众交了一份完美的答卷。
在今年二月份销售时，魅族宣布在短短1分钟内，魅族官方和天猫旗舰店的魅蓝手机就全部销售完毕。此外，魅族还宣布这10万订单都是真实的。
此次在魅蓝手机发布时，魅族官方只宣称在线上渠道销售模式，在用户的认知中，也大多是通过线上渠道预约并购买，但最终的销售数据表明，线下与线上的比例是7：3。据魅族总裁白永祥介绍，线下销量占比多于线上渠道主要归功于大量的分销渠道。
魅族副总裁李楠向钛媒体坦言，分销渠道也是链条最长，成本最高的渠道。但是如果魅族想要突破1000万台销量的时候，一定要在分销渠道上打开才行，只有分销商对产品满意，加上产品好卖，他们就会得到应该赚的利润，销量自然呈现持续上升的态势。
根据钛媒编辑的判断，魅蓝的定价策略更多的是考虑到魅蓝“青年良品”的品牌定位，魅蓝成立时白永祥就提到魅蓝不是低端的理念，而是用魅族现有工艺技术水平为年轻人打造产品，天猫的数据也显示魅蓝的用户中90后占据很大的比例。除此之外，价格上的差异化竞争也是很重要的因素。
伴随着魅蓝的崛起，魅族把重心瞄准了千元机市场以抢占市场份额，但随之而来的问题是，虽然魅蓝与定位中高端路线的MX4产品定位上存在差异，但在某些方面，魅蓝与MX系列存在着竞争关系，毕竟在魅蓝销量超过500万台时，魅族MX4系列的销量才刚刚突破200万台。
对此，李楠表示MX4定位追求性价比的人群，已经把价格压到了很低，在2000元档市场有很多用户。除此之外，两者的运营方式也有着不同，魅蓝更注重电商，MX重心是在线下。
李楠表示魅族会去争取海外市场，但主战场仍然在国内。
在李楠看来，魅蓝要做的是提供更多的产品给用户，把焦点聚焦在怎么把数据在智能设备当中流通起来，只有数据流通起来，整个能量才能释放。
李楠还预测1到2年之内，小品牌、没有差异化的手机品牌必将衰落，终究会有几家有生态能力的厂商会在这个血海市场中脱颖而出。
