这么说是因为苹果去年太猛了：iOS开放第三方应用接口，加入健康整合应用，MacOS进一步平面化，加强云端服务，推出Swift开发语言，发布汽车软件平台，推出苹果手表。
苹果今年推出的创新产品列表：OSXElCapitan、iOS9、AppleWatchOS2，Mac性能提升，Siri智能度的增强、苹果地图对公共信息交通的支持、为iPad创造更多卖点的分屏多任务、画中画功能和NewsApp新闻聚合应用以及全新的AppleMusic音乐服务。
很多人批评：这基本上是对手有的，苹果拿来优化了一下。
苹果是个“吃软饭”高手，苹果的数字：应用商店下载应用量已达到1千亿，已经为开发者支付了300亿美元。今天，想聊聊苹果WWDC的另一面：苹果CEO库克的“吃软饭”狠招？
狠招一：痛点就是人性
苹果经常采取拿来主义，但是，苹果的拿来主义会引爆一个应用，背后的原因，就是苹果很擅长找用户痛点。
在苹果的“吃软饭”经验里，痛点就是人性。
在iOS9增加的智能设计，出发点就是人性化，比如早上拿起iPhone的第一时间，它会自动根据你的日常使用习惯建议需要开启的APP。浏览器搜索、邮件收发等历史使用记录，都会被手机记录下来并生成提醒。
再比如，iOS9升级包体积从4.6GB降低至1.3GB，并且支持iPhone4S，这也很人性。
Siri还能教你做菜。
特别是苹果手表，可以支持锁车和开启，手表也会显示会员卡和优惠卡。手表导航，回复电邮，支持公交功能。
狠招二：建立软件的护城河
前段时间，库克接受《快公司》专访时，自曝了一下自己的护城河哲学。
库克说：“技术界有一个说法，几乎成了一种病态，即以数量衡量成功。你获得了多少点击率，你拥有多少活跃用户，你卖出了多少件产品。每个技术人似乎都渴望大数字。史蒂夫从不因此而失去理智。他永远专注于做最好的。来到这家公司以后，我本身的思维方式也发生了变化。此前我一直生活在Windows的世界里，那个世界最注重数量。现在仍是。”
“当苹果选择产品类别时，我们首先会问以下问题：这类产品背后的主流技术是什么？我们能够带来什么？能否凭借它为社会作出重大贡献？如果答案是否定，如果我们无法掌握核心技术，我们就不做。这个理念直接来自于他，且依旧深入渗透整个企业。我希望它的影响力能够一直保持下去。”
狠招三：情怀
其实，所有的“吃软饭”产品，情怀是一个狠招，因为这能触发用户内心深处的分享欲望。比如，Uber就特别强调情怀。
苹果每次发布会，会打科技情怀，也会打温情牌，把音乐带给残障人士。
哪个“吃软饭”的狠招，中国企业最能学得会？（文/金错刀 公众号：ijincuodao文章观点为作者独立观点，不代表百事网观点）
