引导语：陈旭东宣布未来摩托罗拉团队将负责智能手机的设计、研发和制造，希望联想和摩托罗拉优势互补，推动营收快速增长。
今天凌晨，联想移动总裁陈旭东在微博上发表一篇题为“去重取精，驱动联想移动业务增长”的文章，宣布未来摩托罗拉团队将负责智能手机的设计、研发和制造，希望联想和摩托罗拉优势互补，推动营收快速增长。
陈旭东表示，6月1日加入联想移动以来，继整合全球销售队伍之后，产品线的整合和组织架构的调整将成为第二大业务整合。他同时透露未来联想移动的三大重任：
一、打造精品，依托摩托罗拉产品研发团队，精简产品线，提高差异化水平；二、推动营收增长，充分利用联想全球销售队伍，不仅带来出货量和市场份额的增长，还要实现营利性增长，“如果我们不能占据更高的价值区间，我们将无法维持业务的健康成长”；三、供应链协同效率，持续优化联想移动全球供应链，降低成本、提升品质、缩短供应周期，Lenovo 和Moto两大品牌各自在不同市场发挥作用。
随后，联想集团董事长杨元庆转发微博并评论道，“业务的整合、组织的保障对于效率的提升至关重要，Moto和Lenovo双品牌并进，协同作战，是坚定发展的方向！”
对于摩托罗拉统筹联想手机业务整体发展，著名通信自媒体老杳给出建议，“联想要重用年轻人，老联想很多人已经跟不上手机的步伐。”事实上，作为“中华酷联”的一员，联想移动的转型一直慢半拍，不仅落后于率先觉醒的华为、中兴，甚至不敌决心空前的酷派，后者与360、乐视等互联网企业打造新手机品牌。
近年来，联想先后推出主打中高端市场的Vibe和电商品牌乐檬，但整体仍沿用过去的机海战术，没有推出一款代表其核心竞争力的产品有效角逐市场。今年4月1日，联想内部创业项目神奇工场正式营业，子品牌ZUK浮出水面，并于8月上旬推出首款产品Z1，其永不卡顿的特色功能备受好评，精品策略使联想移动看到转型的前景。
联想移动业务重组是否会对正步入正轨的神奇工场产生影响，陈旭东明确表示，神奇工场不会并入到摩托罗拉团队。今天上午，联想移动内部邮件证实将整合产品线和调整组织架构，并透露新业务架构将剔除部分冗余环节，“移动业务集团会继续驱动联想整体移动业务的发展，但这一组织今后会依赖于摩托罗拉展开设计、研发和生产智能手机方面的工作。”
同时，邮件提及将任命摩托罗拉前负责人奥斯特罗担任合并后的全球智能手机业务负责人，继续向联想集团高级副总裁陈旭东负责汇报。至此，联想移动的发展方向和打法基本确认：一、摩托罗拉团队负责联想移动智能手机业务，Lenovo 和Moto各自抢占不同国家和地区的市场，持续优化全球供应链并与联想全球销售队伍紧密合作；二、国内手机市场主要由保持独立的神奇工场负责，走单品爆款、线上销售为主的模式来提高市场占有率。
联想移动变革的终极目标是提高手机业务的净利润，这不仅与手机市场的巨变有关，更牵涉到联想移动自身的业务增长和盈利水平。8月13日，联想集团公布截止2015年6月30日的2015/2016财年第一季度业绩，财报数据显示，联想集团净利润同比下跌51%至1.05亿美元。
除了其他业务受市场环境影响，摩托罗拉成为此次联想业绩下滑的“元凶”。联想移动一季度税前亏损2.92亿美元，约为18.6亿元人民币，其品牌分支摩托罗拉出货量仅为590万台，比去年同期下降31%。杨元庆表示，“目前联想所面对的市场挑战，严峻程度不亚于2008年。”
杨元庆曾坦言，“中国智能手机市场已经饱和，增长速度可能会放缓。想要在智能手机市场胜出，就必须成为全球性的厂商。”对于一心想在全球扩张的联想而言，原本寄希望于摩托罗拉成为战略跳板，未曾料到变身累赘，所以业务和人员调整也就见怪不怪，如何使摩托罗拉贡献最大化成为联想移动扩张的当务之急。
让联想庆幸的是，尽管国内手机市场出现下滑迹象，但全球市场表现为缓慢增长。如果整合后的移动业务团队能够抢占新兴国家市场，也不失为一个明智的选择，8月中旬陈旭东曾造访印度，透露本财年将在印度生产600万台手机，包括热销的联想K3 Note。
联想移动以新摩托罗拉+神奇工场的ZUK组合拳征战智能手机市场，你看好它的前景吗？
相关推荐：
