“2017年的压力是内忧外患造成的。”创始人冯鑫这样形容暴风的2017年，而“内忧外患”这个词用在整个互联网电视行业也再恰当不过。
智能电视
2017年互联网电视最大的变数就是乐视——这家原本稳稳的行业老大以“自残”的方式“让位”。乐视的“让位”引发了互联网电视行业的巨大动荡。
一方面，乐视断崖式下滑，堪称互联网电视阵营的“内忧”，小米和暴风强势补位，原本一强之下多家混战的局面到2017年底已经变为两强争霸。
另一方面，小米和暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场，但是互联网电视阵营由于乐视的溃败和其它一部分小企业的陷入困局，被传统电视厂商挤压市场份额，市场出现下滑，堪称“外患”。
互联网电视是倒退了吗？是被传统电视企业反超了吗？还有机会吗？如何正确理解这一年互联网电视格局的动荡？懂懂笔记来分析一下。
变天：从乐视溃败到小米、暴风补位
从2013年乐视推出互联网电视开始，便开启了这个新的品类，后来小米、暴风、微鲸、PPTV、看尚等多个从互联网领域切入电视的创业企业，逐渐形成互联网电视阵营，快速崛起，仅不到三年时间，拿下整个电视行业20%以上的市场份额，这不得不让传统电视阵营有所忌惮。
但从2016年第四季度乐视危机爆发以来，引发了2017年互联网电视阵营的一系列变化。
乐视的危机始于资金链，这也导致市场对于互联网“硬件免费、服务收费”的模式提出质疑。受到影响最大的是暴风TV，一度被比作“乐视翻版”，致使融资困难。
乐视因为供应商的问题从去年12月开始出现下滑，随着危机的扩散，品牌也受到极大的影响，今年4月份开始则出现断崖式的下滑。各互联网电视厂商纷纷觊觎乐视丢失的部分市场份额，互联网电视行业大洗牌就此拉开序幕。
与乐视断崖式下滑形成鲜明对比的，是小米和暴风的飞速增长。
与乐视电视几乎同期发布的小米电视，不可否认过去几年也是活在乐视的阴影下。乐视以极低的价格换来了互联网电视最大的市场份额，而小米电视一方面被拖入亏损的泥潭，另一方面份额依然与乐视有着巨大的差距。
懂懂笔记听说，两年前小米公司创始人雷军曾给小米电视团队设定一个目标：两年内超过乐视电视。小米在乐视的制约下，连续亏损几年，懂懂笔记还听说去年年底雷军给小米电视团队的新目标是2017年赢利。
小米是幸运的，在2017年这两个目标应该都可以实现，原因就是乐视彻底让出“第一”的位置，同样走性价比路线但又保持相对合理的利润空间，小米前三季度销量增幅高达253.9%。
暴风比小米进入互联网电视更晚一些。按照互联网行业的规律，进入任何一个领域都需要有段补贴或是烧钱圈用户的过程，暴风战略中的两块屏——电视、VR/AR同时处于烧钱阶段，暴风的资金在2017年颇显窘迫，这使得冯鑫遭遇“从我创业到现在差不多将近12年，今年的融资是我觉得最艰难、最漫长的一次。”
但另一方面暴风也是幸运的，乐视的让位暴风也是最大的受益者之一，暴风TV前三个季度销量同比增长30%，收入增长82%。第四季度的数据还没有出来，不过预估第四季度的增长更为迅猛。据冯鑫透露，在双十一大战中，小米的销量是20万左右，暴风 AI 电视紧随其后，销量为十几万台，乐视仅有五、六万台。
曾经只能看到老大哥“乐视”的背影，而从9月份开始，暴风已经将乐视甩在身后，连续几个月的销量超过乐视，并且差距越来越大。
数据来源：奥维云网线上销售监测数据
下图数据来源于奥维云网检测的线上智能电视各家销售数据：
从这张图上可以更清晰地看到，在线上销量的前十名中，小米和暴风是唯一的两个互联网电视品牌。今年双十一当天，线上电商平台一共卖出了205.7万台电视，根据第三方市场调研机构奥维云网的统计数据，小米排名第一，暴风排名第八，是前十名中仅有的两家互联网电视品牌，曾经是互联网电视的代表乐视电视，已经跌出前十。
