“一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼……”3个月前，乐视成立12周年之际，公司创始人、董事长贾跃亭给全体员工写了一封5000字公开信。因为态度诚恳又带有反思性质，它被媒体称为贾跃亭的“罪己诏”。写信之前，乐视刚经历了一场惊心动魄的供应链欠债危机。信被刷屏之后，乐视又被美国内华达州财长称为“庞氏骗局”，随后该州州长将财长怼了回去，声明乐视美国造车伙伴在内达华的工厂不存在资金问题，一切安好。这一边，乐视不断推出七大生态系统“化反”(化学反应)、互联网智能电动汽车等新理念，甚至贾跃亭经常在公开场合示人的帽衫都被员工戏称“化反服”;那边厢，部分媒体和业内人士始终摆出种种证据，坚信“这是一家PPT公司”。
乐视，这个充满争议的中国企业，到底将被巨浪吞没，还是把海洋煮沸？贾跃亭，这位在煎熬中前行、自愿领取1元年薪的CEO，究竟是沉迷于商业幻想中的堂·吉诃德，还是眼光过于超前不被世人理解的孤胆英雄？贾跃亭依然选择“见字如面”的方式接受《环球时报》记者的专访，给出他的答案。
战机转瞬即逝，只能蒙眼狂奔
环球时报：在致全体乐视人的信中，您坦言目前乐视的主要问题是，在资金和资源有限的情况下，一下子将全球化战线拉得太长，组织能力没跟上。回过头看，当初为什么会“蒙眼狂奔”？
贾跃亭：乐视一直是致力于引领行业变革和价值创造的企业。我们做的互联网生态模式没有别人的经验可以借鉴，而我们又处在战机转瞬即逝的商业时代，所以看到未来方向，并抓住机会蒙眼狂奔是非常必要的。当然，我们当初也并不认为资金和资源会成为战略实现的制约因素，只是因为我们的组织能力和资金能力没有跟上导致，而战略方向本身是没有任何问题的。
环球时报：您在信中表示，乐视将进入生态战略的第二阶段：各子生态从烧钱扩张转向做深做透市场，超级电视等生态全面实现盈利。几年后，子生态一定能盈利吗？您的信心来自何处？
