最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理在公开场合提出了“大众创业、万众创新”的号召，然而到今年，在资本寒冬的摧残下，创业者一刻天堂，一刻地狱。市场风云变幻。一度被资本宠坏的创业者像坐了趟过山车，突然从顶点跌到谷底。
创业
死亡依然在继续，看不到严冬尽头的创业公司们，今年的关键词和主旋律是：活着。似乎在他们心里“活着”就有机会。
★观察一：陈伟 淘在路上 倒闭时间：2016年6月
淘在路上：当旅游电商成为血海，曾被视为在线旅游领域的创业明星。
“创业不是一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。”
“最终塑造我们的，是我们所经历的那些艰难时光，而非浮名虚利。我们所经历的每一次挫折，都会在灵魂深处种下坚韧的种子。我们记忆深处的每一次苦难，都会在日后成为支撑我们走下去的力量。”
当烧钱战略突遇资本寒冬，不仅对淘在路上的产品核心竞争力和盈利能力提出了考验。而且，在巨头林立的旅游电商领域，竞争已经成为血海，淘在路上想要在这一领域杀出重围异常艰难。
★观察二：范新红 大师之味 倒闭时间：2016年4月
“我们一群餐饮的门外汉，像升级打怪一样一关一关往前打：冬天没有暖气的办公室，伙伴们穿着厚厚的棉服办公；人手不足，就一个人兼做市场、运营、客服、产品、配送；我们曾经如此辛苦而快乐。”
“一年以来，辜负了多少人的信任与付出，辜负了多少用户的钟爱与支持；一年以来，多少次夜不能寐，多少次半夜惊醒；一年以来的欢笑、艰辛、卑劣、狗血、商业陷阱、各色人性，浮现眼前。”
★观察三：张喜龙 神盾快运 倒闭时间：2016年1月
“神盾有今天不堪的局面，绝大部分责任和错误当属我本人。在一年多的时间用掉两轮共计近3000万元融资后，迎接我的并不是业务的增长，而是经营困难。”
“创始人如果不懂这个行业，就要找一个懂行业、规则甚至本质的人进入核心团队或纳为合伙人，贸然进入非常难。我们在这个事情上走了很多弯路，浪费了太多成本，等回到路上的时候我们也失去了先机。
我的思考：
那么多创业失败者，他们或曾是闪耀的明星，或曾是未来的希望。然而因为诸多因素，或许只有他们自己才能说清楚，结果失败了。失败并不可怕，重要是要重拾信心，分析失败原因。让我想到失败的重要性，那些创业路上的坑，只有那些亲历者才知道。现在每天依然有很多人开公司创业，如果能够学习那些失败者的经验和教训，一定是一笔巨大的财富。
★思考一：失败者也有价值，曾经风靡一时的吴晓波《大败局》给很多人创业的启示和帮助，如果我们能够把当下时代创业失败者聚集起来，提供给他们“疗伤养伤”的地方，因为任何一次创业失败后，创业者在心理上、在身体上、在社会关系上、在家庭关系上以及在个人财富上都会遭受一次或重或轻的创伤，都需要一段或短或长的时间进行调整。
★思考二：落难时候拉一把，人家都会刻骨铭心的。聚集他们尝试自媒体创业“创业失败直播讲堂”，或者开展内容付费课程，做类似“得到”APP的垂直类知识服务平台。从上一场失败的创业经历中迅速抽离出来到新的一轮创业中，对创业者而言也是一种莫大的安慰。
★思考三：做一家“失败者再创业”孵化器，帮助失败者争取再创业，他们比一般人更有商业嗅觉更有经验，俗称“连续创业者”，在资本市场算是“香饽饽”，所以如果落难的时候收留一下，或许将来能为你创造非常大的价值。
创业失败者，都去哪了？
在失败后直接选择创业的人一开始只有41%，但是通过做投资和打工短暂调整后，又有14%的创业者接着再创业，将比例提升到55%。
大佬们去做什么创业孵化器呢？干嘛不出手帮帮那些失败者，收留他们，与他们再合作再创业。
记住，失败者是宝，千万不要轻易放过他们。
网友热议:
创业真正肥了搞装修的，这边开店装修，那边关门再装修，呵呵!
让大学生一毕业就去创业是很不负责任的态度，可以说是忽悠人往火坑里跳。
说实话，大环境不好，做什么都难，创新在中国这样的环境下很难。
创业本来就是大浪淘沙，那些忽悠没有一点社会经验的大学生创业，真的是太无良了。忽悠全民创业……我不敢说。创业前要准备有足够强大的心智，没有随随便便成功。
我养两个儿子。前两年盖了四层楼，手上还有不到二十万。真心不敢创业，就怕跌倒爬不起。打工越难就不能创业。创业想成功后台关系起主要作用。没关系老老实实打工，哪怕赚的钱只能维持家用也要干下去。家里的老小是我们的动力。只能坚持。
