今天早盘，此前一直被市场追捧的万达电影突然大跌，并几乎以跌停收盘，两个小时的时间，万达电影的市值损失60亿人民币左右。过去十几年，万达有很多多元化动作，但电影是王健林最上心的事情之一。
王健林
支柱产业
“中国房地产业已经发展20多年，再有15-20年这个行业就会萎缩。万达要做百年企业，必须向文化、旅游转型。”这是王健林多次强调的理念，也是万达最近10多年一直在努力的事。
在向文化产业进军的过程中，王健林首先选择了电影，这也是最能与万达商业体系形成协同效应的领域。即便当时中国的电影市场一片荒凉。
那是2005年，全年的票房总和才16亿，不敌如今一部火爆大片的票房。因为盘子太小，万达管理层一度有人存疑：“就算有20%的利润，全国也才有3亿，连本都收不回来。”
但王健林高瞻远瞩：“未来生活水平提高，文化类消费会大幅增加，赌也要赌一次。”
反对这事的还有马云。据俞敏洪透露，早年在一次企业家聚会上，马云听王健林说要做影院，劝其立马打住：“网上能看电影，家里还有家庭影院，为啥要花钱去你电影院看？”
王健林以过来人的深切感触反问：“小马哥，你能想象两个人谈恋爱在家里看电影，父母看着他们的场景吗？”
在王健林的坚持下，影院从万达商业地产的配角变成了主角。
2005年，负责影院建设、运营的万达电影院线公司宣告成立，迈出万达电影产业布局的第一步。之后10年，电影市场大爆发，被称为中国电影的“黄金十年”，票房收入连年翻番，2015年总票房飙到了440亿。
期间，万达通过自建和收购的方式迅速提高影院市场占有率。从2009年开始，万达的票房和市场份额就赶超中影星美、上海联和等一众强手，稳坐头把交椅，持续至今。
因为影院都是自家的，又借势于万达广场优越的地理位置，加上积累多年的商业管理运营能力，万达单屏收入相当于以加盟为主的同行们的2倍，毛利率也高出同行一大截。
除了日常电影放映，万达院线还走出创新性一步，2013年与湖南卫视合作，在全国11个城市同步直播《我是歌手》总决赛，引起业界关注，开创了电影与电视跨媒介整合营销的历史先河，再次坚固了万达行业龙头地位。
2015年1月，万达院线以中国院线第一股的身份，成功登陆A股市场，最高市值一度接近1500亿人民币。
深度涉水
王健林的格是，“要么做全国第一，要么做世界第一。”做电影，他也是如此。当院线迈出稳健的第一步后，他立即迈出了第二、第三步：打通产业链，从国内走向国际，把国产电影发行到国外，把国外的技术带回国内。
为实现目标，王健林和万达动作频频，继2009年成立具投资、制作、发行业务的万达影视公司，拥有上游能力后，又于2012年起将下游市场份额向海外扩展，发起连翻收购。
是年，万达以26亿美元收购了全球第二大院线公司、拥有5000多块屏幕的美国AMC。
这是中国电影史上第一例海外并购，消息传出时，中美业界对此并不看好，一来AMC已经连续亏损数年，二来自打电影诞生以来，100多年间还没出现过跨洲院线。为此国内还有专家发文称万达一个地产商是不可能成功的。
结果，万达很快“打脸”了相关言论。收购AMC后，万达不仅成为全球第一家跨洲院线集团，还创造了快速扭亏的奇迹。
并购后，王健林坚持保留原来的团队继续运营，并实行超额完成的利润由管理层和万达按一九分成的机制，这种激励见效神速，第二年AMC便开始盈利，当年底还在纽交所上市，让业界大呼“神奇”。
此后，万达又联合AMC收购美国第四大院线卡麦克、欧洲最大院线欧典。此过程中，AMC在预算基础上为万达节省了数亿美元，再次印证了王健林英明的用人决策。
经过对包括澳洲第二大院线Hoyts集团在内的几次大小收购后，万达影院数量上升到1352家，屏幕达14347块，成为全球最大的院线运营商，也改写了中国民企在文化产业领域的国际地位。
下游迅速做成世界第一的同时，万达在上游也持续发力。过去几年里，万达自己的影视公司接连出品了《亲密敌人》、《寻龙诀》、《夏洛特烦恼》等票房成绩出色的影片，但在王健林看来，这些都是小意思，不具有国际影响力。
