转型互联网的三大战役
保住了CEO职位的雷军，便开始了金山的转型翻身仗。2000年，面对微软的冲击，大多数软件公司死亡，而互联网却一片繁荣的情况下，雷军决定转型互联网。但是求伯君对于进军互联网并没有太大信心，特别是公司所有软件都属于单机的情况下，求伯君对转型不看好，于是两人意见僵持不下。最后雷军让步，金山试水性投资建立两个网站--逍遥网和卓越网，分别由求伯君和雷军分别运营，看看最终成果。
一开始雷军负责的卓越网是以软件资讯下载为主，但是效果一直不好，于是2000年5月雷军决定把卓越网改成电子商务网站，只卖一定数量及有限品类的商品，做成精品售卖商品。并且，雷军再出营销奇招，结合当时校园特别流行的周星驰《大话西游》的VCD影片，进行4元一套5元包送的营销。炒火了这部VCD，之后卓越网一个月售卖的《东京爱情故事》、《加菲猫》超过北京音像两个月的进货量，几番营销过后，卓越网几乎垄断了当时的B2C电子商务市场，卓越网大获成功，左后2004年雷军以7500万美元将卓越网卖给了亚马逊。
相对于卓越网的成功，求伯君的逍遥网败得一塌糊涂，再加上之前WPS的失败，求伯君完全失去斗志，在雷军的成功衬托下，显得他的运营才华过于平庸，于是他决定甩手把企业经营权交给雷军，自己做一个大股东。而此时雷军成功明显已经功高震主，但是雷军并没有觊觎金山的控制权，他一心想把金山运营好。
转型第二战，进军网游
第一次转型成功后，雷军决定进军网游。但是作为一家软件公司。谈到网游都是大眼瞪小眼，完全不知从何起步。于是，雷军发布要求，每个高层管理，必须在游戏里练成一个40级的人物，包括雷军在内，公司突然兴起一场游戏风，所有人都在讨论，你掉装备没有？你升级没有。特别是雷军，白天工作，晚上熬夜打网游，哪个游戏火就玩哪个。并在项目严重滞后的情况下亲自操刀。
终于，2003年，有金山开发的大型网游《剑侠情缘网络版》，公测五天，立马上线5万人，大获成功。此后金山推出更多网游，最高峰时期，游戏收入几乎占领金山总收入的70%。第二次转型战役，雷军大获全胜。紧接着进行第三场战役。
第三战
第三个战役就是将自己原来的软件互联网化，把原来的光盘出售换为线上下载升级付费，经过这一转型，金山毒霸的收入也得到迅速增长。
至此，金山算是获得全面转型。转型的胜利更加巩固了雷军在金山的地位，雷军成为金山名副其实的精神领袖。但是此时，雷军并没有沉浸在转型的胜利之中，因为他还陷入金山上市的困难之中。
上市的长跑，雷军辞任
1999年，金山便开始谋划上市，其前后四次计划分别在，国内，纳斯达克、香港上市，因为种种原因，最终在香港上市。2007年10月9日，金山在港交所敲钟，结束8年上市长跑。本来上市是及其振奋人心的事情但是，2个月后，12月20日，雷军宣布辞职，从业务转型以及上市长跑，让雷军身心具备，他觉得自己需要休息一下了。于是，求伯君重新接回CEO的大旗。
求伯君心里很清楚雷军当时为什么要辞任CEO，导致自己坐在今天的这把椅子上。雷军和他在企业经营上有许多的意见分歧，导致雷军不能完全按照自己的意志去经营企业，这让雷军很痛苦。而他面对面前的这把椅子，想到自己经营的这三年的惨状，对于明天交出这把椅子心里相对舒坦，因为他知道，他的退出会让金山更好。请求雷军出山是正确的。
三年的惨状，雷军的回归
可能真的是不善经营，在求伯君执掌CEO的三年，金山业务不断下滑，股票不断下跌，面对金山下滑的危机，求伯君和张旋龙请雷军再次出山，于是作为副董事长的雷军重回金山总部大楼，接管了金山90%的业务。而此时归来的雷军已经今非昔比，相对于带领金山转型上市，他作为天使投资人的名声更加如雷贯耳。
2011年7月6日，金山的格局彻底改变：
1、张旋龙和求伯君将金山15.68%的股份卖给腾讯，其中张旋龙出售5.88%求伯君出售9.79%
2、雷军以10.3%的股份作为个人做大股东代替求伯君成为最大个人股东，并成为金山董事长
3、张旋龙和求伯君把持有的剩余股票授权于雷军，雷军保证三年内不套现，从此雷军掌控金山23%股权，超过第一大股东腾讯。
站在CEO办公室的求伯君，最后一次给办公桌上的招财树浇水，签完最后一份文书后，他长叹了一口气，整理了自己的衣服，走到门口的他，回头看了一眼这个办公室，转身离去。
2011年10月24日，雷军等人物色的职业经理人张宏江正是加盟金山出任CEO，求伯君完美卸任，退出金山日常运营。至此求伯君和雷军正式完成身份交替，雷军从最初的职工最后成为了金山的董事长，手握金山控制权。
从职工到职业经理人在到手握公司控制权，这不仅仅是雷军的成长史，也是求伯君从创立到完美卸任的自传史，而雷军的成功完全是基于他对金山的辛勤付出，个人能力以及人格魅力。
写在最后：
1、企业的创始人。适当利用股权激励有利于激励员工努力为企业付出，就像雷军一样，出任CEO，作为职业经理人他拥有公司股权，所以对公司的运营付出极大的努力，但是适当的股权激励有利于企业，一旦股权分配不恰当，容易造成员工贪念和夺权事件。
2、企业的创始人面对经营不善时，应该认真审视自己，甚至做出让贤，才有利于企业的健康发展。
