日前，雷军在接受采访时表示，印度市场对于小米而言已经比中国市场优先级更高，在设计产品时会着重考虑印度市场。小米计划在印度推出约200个产品，种类远不止智能手机。
雷军
以下是采访摘录：
小米成为了印度智能手机市场排名第一的品牌。你打算如何巩固你的地位？
雷军：排名第一，这对于我们的印度团队非常重要。最重要的是，这将给小米印度团队带来很大的信心。另外，中国市场如此庞大，而在印度，我们也已经证明了小米的产品和模式。接下来我们要做的，就是忘记自己是第一。我们是一家初创公司。我们需要制造最酷的产品，而且价格要非常亲民，这样才会有更多的印度用户喜欢我们的品牌。我们将为他们带来更多、更酷、更有趣的产品。所以，我们真的不用担心竞争对手如何看待我们。我们只需要在意米粉对我们的看法。
在新产品、投资等方面，你们有什么样的计划？
雷军：我们一定为印度市场带来更多有趣和高品质的产品。例如，这支笔（雷军拿出了一支笔）价格只有2美元，写起字来非常流畅。另一个例子是小米的螺丝刀套装...非常精美的螺丝刀。在中国，这套螺丝刀套装我们卖100元。其他竞争对手的产品质量差10倍，但价格贵3倍。这套小米制造的螺丝刀套装，是工程师最喜欢的螺丝刀之一。
那么，你打算把哪些其他产品带到印度？
雷军：再有两个月，你这个问题就水落石出了。在中国，我们有大约200种产品。在印度，我们只有20种产品。产品种类不足，主要是因为我们在印度的办公室人数很少，只有350人。我们的发展速度太快了。
所以，我们真的需要选择印度消费者最喜爱的产品。我们相信，我们需要3 - 4年的时间才能达到200种产品的水平。
你的意思是说，产品种类受到了印度团队力量不足的限制？
雷军：不，主要还是因为我们增长太快了。因为，即使我们现在把那些产品带到印度，我们也不会得到公正评价，因为用户还不能真正理解为什么小米的产品这么好。所以，我们的理念就是专注。
所以，数量并不是最重要的指标。实际上，小米的每件产品都必须是畅销品。
雷军：我们所讨论的这些产品中，大多数最初都是针对中国的环境而设计的。所以，在过去的两年里，我们在总部实施了“印度第一优先级”战略。从研发和设计上，我们考虑了很多印度消费者的需求。
比如，印度的气候比较热。在中国，我们有一些好的产品; 但是当我们把它们带到印度的时候，一些用户说有一些过热的问题。一开始我们感到非常困惑，后来意识到了是气候的问题。所以，后来在印度销售这些产品的时候，我们增加了一些散热元件，以及高质量的充电线。在印度，有人抱怨充电线存在一些缺陷。于是，我们找到了原因。由于印度的湿度较高，当多次插拔时，涂层会被腐蚀。所以我们为充电线涂上了较厚的涂层，也包括充电器。
你说的这些，是关于还没带到印度来的那些产品的吗？
雷军：我们不能直接把它们从中国移植过来。我们需要先了解用户的需求和喜好。甚至，我们需要一些团队成员转移到印度来，以打造印度本地化的产品......也许我们会在印度推出我们不会在中国销售的产品。这样印度米粉会更爱我们......我们还将在班加罗尔设立一个研发中心。我们将聘请更多的本地工程师来设计印度产品。明年，你会看到为印度量身打造的产品。
那么，它们将不仅仅是智能手机？
雷军：对。
你们在印度的收入中，有多少来自智能手机？
雷军：我们还没有透露我们在印度的收入，因为我们现在在60个国家都有业务。其中，在12个国家，我们市场份额是排在前五位的。当然，印度是其中表现最好的，就装运和工作规模方面来说。到今年年底，我们可能会披露这个数字。因此，我们采取了“印度第一优先级”战略战略，包括设计、研发、制造、供应。
印度市场优先级比国内市场还高？
雷军：是的，一切都是印度优先，虽然中国团队对此也有一些意见。因为我们公司规模小，所以我们成为了第一，所以我们把所有的精力集中在印度。这就是我们在供应方面全力支持印度的原因。
印度的移动数据流量最近迎来了一次爆发。这对智能手机市场会有什么样的影响？
雷军：智能手机的普及、4G网络计划的落实，这都将有助于印度移动互联网的发展，有助于加快印度社会的技术创新。它将为印度建设一个巨大的信息基础设施和高速公路。由于移动数据太便宜，印度几乎跳过了宽带时代。很多时候，印度用户比中国用户消费更多的移动数据。
当然，中国人在进入移动互联网时代之前经历了PC互联网时代。中国互联网已经出现了阿里巴巴、百度、腾讯等公司，这些都是现在的全球科技巨头。所以，移动互联网的普及必将对印度整个行业有所帮助。未来5 - 10年，印度将出现5-10家全球规模的互联网公司。
今年是小米在全球范围内复出的一年。这对小米的估值有什么影响？
雷军：估值不是最重要的。我们是少数愿意打造世界一流产品的公司之一，同时价格又非常合理。看看苹果和三星，它们的价格不断上涨！我们不喜欢他们。
在过去的两年里，当我们在进行重组的时候，人们认为小米已经在走下坡路了。因为我们发展得太快，所以有很多困难。从10-15人创业到10000多人......所以在这之前的两年里，我们只有一个目标：打牢基础。我们不关心收入，也不追求增长。直到今年年初，我们才又开始追求增长。
