美国的当头一棒，让中兴陷入前所未有的危机。4月18日晚，中兴创始人侯为贵拖着行李箱现身机场的照片，在中兴同事圈疯传。76岁的侯为贵走在前面，中兴董事长和CEO跟在后面，一起赶赴远方救火。据说，他周一听到消息后立马出发，一刻没有耽搁。而侯为贵在2016年已经从中兴退休，为中兴工作了30年。
出生于1941年的侯为贵，是新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。1969年后，他曾先后任航天691厂教师、车间主任、技术科长。691厂当时按时任航天部副部长钱学森的要求，开始跟进研究芯片（即半导体技术）。1980年代初，他被派往美国负责技术引进，5年后，则被派往深圳创办中港合资公司——中兴半导体，也是中兴通讯的前身。
随着国企市场化改革浪潮翻涌，中兴通讯在1993年启动历史上第一次产权重组，在多方支持下，新组建的企业由两家国有企业控股，另一家民营企业参股运营，在深圳率先组建了“国有控股、授权民营”的混合经济模式，侯为贵被任命为总经理，正式进军电信设备行业。对于当年的改革，侯为贵直言：“我那时候就想，这样搞下去也没有什么发展，一定要转变一下产权关系，必须自主发展。”
1997年，中兴通讯股份有限公司成立，并于同年在深交所上市，侯为贵担任总经理，当年合同销售超过10亿元。7年后，中兴通讯成功在香港上市，成为中国第一家A+H上市公司，出任中兴通讯董事长的侯为贵也于当年获评“2004年CCTV中国经济年度人物”。
早在1995年，中兴就启动国际化战略，在侯为贵的带领下，成为第一批“走出去”的中国企业。1998年，侯为贵代表公司与PTCL签约，这是当时中兴在海外获得的最大一个“交钥匙”工程项目。他经常挂在嘴边的一句话是，国内市场远远不是中兴的目标，国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点。2010年，中兴营业收入超过700亿元，其中一半以上来自国际市场。
侯为贵和任正非
谈到侯为贵，便绕不开任正非，同时业界也有“华为是狼，中兴为牛”一说。业务的高重合性，让双方激烈混战了不少年，竞争最激烈时，双方员工以各种外号来“互骂”。有媒体报道称，华为内部称中兴为“26”（二流），中兴内部称华为“F7”（夫妻）。侯为贵曾总结道，我们跟华为的竞争总体上利大于弊，因为竞争激发了双方员工的热情；更重要的是，20多年的竞争，两家的身体更强了，外国同行反而弱下去了。
侯为贵几乎没有什么工作以外的爱好，对个人财富的增加也不在意，也有点内向，很少公开接受媒体采访。他曾说：“我不是一个演员，不太擅长场面上的事情，而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作”。外界不止一个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”
2014年，侯为贵提出M-ICT万物移动互联战略，自此一场中兴通讯自上而下的大变革逐步推进。“将来是跨界，颠覆的，万物互联会导致ICT产业深度融合，它不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是颠覆性的，企业如果适应不了这种趋势，就会消失、倒闭。”
2016年4月，执掌中兴通讯30年后，74岁的中兴通讯创始人侯为贵正式退休。随后公布的2015年业绩报显示：中兴全年营收1008亿元，首次突破千亿元规模。也是在2015年，中兴研发投入超百亿，位居全球上市公司前80位、中国前三位，当年前三季度营收位居电信设备行业全球第四，手机销量位居全球第六。退休前，侯为贵曾对媒体表示，卸任后不会再参与公司具体业务，希望卸任后的生活丰富一些。
