一，信仰缺失：浅尝辄止的投机心态
二，技术缺乏：傲慢与偏见
三，平台缺少：微笑曲线上的失足者
四，文化缺位：如何成为拥有百年历史的创业公司？
杰姆斯·默多克，鲁伯特·默多克的小儿子（也是他的接班人），2015年夏天在太阳谷
一，信仰缺失：浅尝辄止的投机心态
他们对于互联网缺乏深刻的认知，并没有真正看到互联网摧枯拉朽的趋势力量，因此，在低潮、反复袭来之时，丢盔弃甲，自乱阵脚，把洗澡水和孩子一起泼了出去，把大好的机会与江山拱手让人，还美其名曰壮士断腕。他们在该坚持的时候总是选择放弃。他们一次又一次邂逅历史性的大机遇，但一次又一次地失之交臂。
喊几句耸人听闻的口号，跟着潮流摆几个诸如媒体融合、数字优先（Digital First）这样标准的姿势，目前几乎人人都会。但不少人仍然没有从根本上意识到，互联网，将最终成为真正的主流媒介，而互联网媒体，将成为真正的主流媒体。他们没有认识到，基于互联网的媒体融合，将一统天下。因此，全球范围内的主流媒体集团，几乎全部在互联网上起了个大早，赶了个晚集。要一个或者一批在传统媒体领域功成名就的传统媒体人，洗心革面，在互联网上脱下皮鞋穿上草鞋或者打起赤脚，对互联网建立起坚定的信仰，的确不那么容易。
鲁伯特·默多克的新闻集团是传统媒体在互联网上最早的淘金者之一。早在1993年9月2日，默多克就有先见之明地收购了互联网接入服务商Delphi互联网服务公司（Delphi Internet Services），勇敢地切入了互联网。Delphi是当时美国排行第四的互联网接入服务商，当事双方从未公布过收购金额，但业界一般估计在300至500万美元之间，对于默多克来说，是一笔相当划算的交易。
Delphi创办于1981年，1983年，在全美范围内开始提供拨号上网服务，相关业务的开展，甚至比美国在线（AOL）还早。默多克1994年雇佣了一位来自IBM的高性能计算专家阿兰·巴拉兹（Alan Baratz）来营运Delphi。但是，来自IBM的这位大牌，让默多克大失所望，Delphi在接入服务方面仍然不是AOL的对手。
但在另一方面，Delphi却颇有建树。Delphi提供的并不仅仅是接入服务，通过其接入服务，它还聚集了众多的用户，成功地建起了众多的网上论坛，旗下许多专业论坛人气旺盛。新闻集团看到了网上内容运营的前景，调集人手，组建了一个精英团队，由资深媒体人、著名杂志TV Guild 的总编辑安瑟·狄斯妮（Anthea Disney）领衔，推出了一个基于Delphi接入的互联网服务iGuide 。从名字i + Guide 就可以看到其提供服务瞄准的标的 —— 基于互联网的导航服务，这项服务汇集了互联网上的热门网站及对于这些热门网站的独家评述。因为是由职业内容团队一手打造的，这个关于网站的网站，在许多方面的美誉度甚至超越了雅虎。其女性领军人物安瑟·狄斯妮更是成了当时大名鼎鼎的网红。
看到默多克在互联网上摆开的阵势，1995年，美国长途电信巨人MCI找到新闻集团，游说默多克共同建立一个合资企业，共同投资打造一个以超越AOL为目标的互联网企业。
MCI与新闻集团的合作，相当仓促。甚至，杰罗姆在写这篇文章过程中收集资料时发现，两个巨头的合资公司居然没有正式命名，也从未正式注册。双方人员的费用开支，都各自支付。MCI为了游说默多克创办这家合资企业，匆忙招聘了一位来自当时第二大互联网接入服务商Prodigy 的专家史哥特·科内特（Scott Kurnit）参与谈判。科内特到岗一周就和MCI的高管们去见默多克。科内特在后来的记述中写道：MCI的人是这样游说默多克的，“我们有2300万用户，你有内容，而互联网正好是商业、内容与通讯的融合体。我们可以创造一个互联网上的AOL。”MCI的意思是，AOL当时只是一个象当年中国电信169那样通过拨号接入的相对封闭的超级局域网，离真正开放的互联网还有相当的距离。
默多克听完MCI的说词，消化了大约十来分钟，非常干脆地说，好主意，干。（“This is good, do this, go.”）一个预算总投资高达5亿美元的互联网合资计划，就在双方的第一次会面中确定下来了。史哥特·科内特出任总裁，安瑟·狄斯妮出任总编辑。董事会由六人组成，MCI、新闻集团各三人。史哥特·科内特、安瑟·狄斯妮两个人都才华横溢、个性鲜明，开始的时候，都恨不得杀了彼此；但两人很快发现对方是非常称职的合作伙伴，开始互相欣赏彼此的工作，最终成了非常要好的朋友。他们共同推进把新闻集团旗下的内容资产，包括Delphi纳入合资企业之中，并进一步做大iGuide。其中，引人注目的是把狄斯妮曾担任总编辑的著名杂志TV GUILD放到网上去。凭借双方的实力，当时互联网上的那些内容导向的创业者，根本不是对手。MCI与新闻集团联手闯荡互联网，曾是当年媒体报道的焦点，现在仍然可以找到许多充满溢美之词的相关内容。
但是，新闻集团与MCI的合资企业（MCI/NEWS Joint Venture）没有运行多久。科内特代表的是MCI，不过他是被临时抓来的壮丁，与MCI并没有深刻的渊源。他2013年在接受采访时，披露了不少当时的内幕，提供了一个非常客观的视角：MCI希望与微软进行合作，认为拥抱软件巨头微软的大腿胜算更大，因此有意无意地淡出了合资企业。从某种程度上讲，MCI背叛了默多克。科内特身为MCI新闻集团合资企业的总裁，却代表MCI参与了和微软的谈判。新闻集团与MCI合资计划搁浅。
默多克本人就是一个投机者，但是，在这里，他被另一个投机者MCI坑了。1996年5月1日，默多克以一个象征性的价格把Delphi卖回给了Delphi创始人团队。
由于种种原因，新闻集团先后放弃了具有成为AOL（Delphi）与雅虎（iGuide）潜质的网络工程。此后我们可以看到，积极介入，果断放弃，几乎成了新闻集团在互联网工程推进过程中出现的标准模式。
默多克从澳大利亚的一张名不见经传的报纸出发，在传媒业南征北战，打过很多败仗，但是，他最终都是毫无疑问的胜利者 —— 直到他遭遇了互联网。不算早期的Delphi、iGuild项目，被互联网大潮裹挟，默多克凭借自己的雄厚实力与强烈的企图心，曾两次在互联网上挥师远征，摧城拔寨，在这过程中，甚至站上了全球新媒体发展的巅峰，令互联网新兴媒体巨人们也胆战心惊，今天仍保有传统媒体集团在新媒体建设上多项“世界纪录”。但好景都不长，最终总是铩羽而归。2001年，一本应景书《默多克使命：一个媒体帝国的数字化转型》（The Murdoch Mission ：The Digital Transformation of a Media Empire），对于默多克的早期互联网实践，有过一些记述。但是，那本书是十足的标题党，除了书名十分精彩之外，书中的内容涉及互联网部分相当有限，充斥其间的是对于默多克家族的种种溢美之词，在众多的以默多克为主角的书籍中是罕见的异数。（Publisher: Wiley ，December 15, 2001）
在互联网上，默多克赢得过很多战斗，但最后不折不扣地输掉了整场战争。在84岁高龄之际，看起来他已经很难有机会最终翻盘了。2015年6月，他决定辞去21世纪福克斯集团的CEO职位，由儿子杰姆斯·默多克接班。
必须说明的是，直至今天，默多克仍然是不可一世的传媒业巨头，他旗下的传媒帝国，仍然可以左右几个英语大国的政治走向，但在互联网上，默多克已经完全放弃了毕其功于一役的雄心壮志。他已经老了，推进基于网络空间的媒体融合，显然力不从心。而他的子女们，在巨人的阴影里成长，好象完全没有父亲的杀气与英雄气慨，至少，现在还没有表现出这样的气概。
三个默多克同时出现在2015年夏天的太阳谷，他们要与聚在此处的众媒体业巨头谈什么？
