总裁班要毕业了，公司也要垮了！
一个很有意思的现象是，参加总裁班的人有很多都是中小企业的企业主，他们大多数出身于传统行业。
在参加学习之前，这些老板们多半雄心勃勃，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施，以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。
但是学了各种先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识后，老板们合伙开餐厅反而把餐厅开垮了，简直就是一个大写的尴尬。
事实上，这样的老板还不少！很多网友就吐槽，自己的老板学成归来以后，终于把200人的公司折腾成了30人。
倒闭的这家餐厅本身更是一个失败的典型：34位股东股份均分，每人占股2.94%。
即使是没做过企业的人都知道，这是一个极其不健康的股权结构。
股份均等，企业没有一个一锤定音的掌舵人，更没有一个为了企业全心投入付出的人，企业怎么能够经营得好？正如微博网友所吐槽的：三个和尚没水喝，何况34个？
前一段时间，一位大学同学想在三线城市里念某大学的EMBA，在群里咨询。结果某师姐在群里公然反对，其中一个理由就是：案例已经过时，无法落地实践，学了也无用。
事实也的确如此，如果无法落地，学再多的高大上理论也没什么用。
很多小微企业主的老板在总裁班里学到的是大企业（很多是跨国集团）的运作策略，而且还是特定时代、特定背景下的过时案例。
导致的结果是，自己本来是个养鸡的，结果却学了一堆养大象的方法回来。生搬硬套，出问题总是必然的。
某位大牛曾经说过：失败的企业各有各的不同，而成功的企业大体上都是相似的，无非就是在正确的时间做了正确的事情。
无论是企业还是个人，模式照搬容易，背后的理念却很难学习。理念不同而照搬模式，就更是东施效颦，舍本逐末。
抛开不适合自己的套路，抛开那些虚头巴脑的东西，真正踏实地去干活，反而能够带来真正的成功。
你对清华总裁班开饭店破产这件事怎么看？
