朱尚祖成就联发科手机霸业，高端方案失败非战之罪
朱尚祖在 2010 年为联发科创建智能手机芯片部门，相关方案推出后一洗过去在 2G 手机芯片的低潮，帮助联发科营收节节升高。
其主要的原因在于联发科在价格方面非常宽松，不像高通一开始会严格挑选客户，联发科不论什么品牌客户都照单全收，且尽量满足其需求。而联发科手上还握有最大的武器 Turn-Key 服务，依靠此一站式平台服务，手机的制造从过去的高科技产业转而变成家庭代工，可以说只要有心，人人都可以做手机。联发科的市场占有规模因此获得大幅扩张。
根据调研机构的计算，2012 年起其在中国市场的出货量就超过高通，2015 年出货量甚至达到高通的 2 倍。
联发科处理器
但 2016 年因为中国智能手机市场快速转移到 4G 时代，而联发科在 4G 方案的成熟度太低，导致错失市场时机。2016 年底时，因其 4G 芯片技术不到位，规格太低，且成本又太高，不符合中国国家电信标准要求，导致被最大电信运营商中国移动排除在集团采购名单外，竞争对手高通方案趁此大幅扩张其中低端方案市场。
高通
另外，因为低端手机发展与竞争过头，相关手机厂商几乎无利可图，因此整合倒闭时有发生，且因为这类手机使用体验极差，几乎不会有回头客，中国智能机市场消费者用过像苹果或三星手机之后，也逐渐懂得要求质感和性能，因此这类超低端产品的市场急速萎缩，加上展讯在超低端市场用几乎没有任何利润的价格出货，联发科的整体方案出货也因此雪上加霜。另外，高通的高通参考设计（Qualcomm Reference Design，QRD）也愈发成熟，Turn-Key 已经不再有任何优势。
在以上几个因素影响之下，2016 年联发科市场占有率被高通快速追赶，2017 上半年的季度出货甚至被高通反超。
另外，联发科一贯的作风就是就是走低价，但性能堪用，而朱尚祖为了扭转企业形象，并且创造更好的产品毛利，在 2015 年开始推行高端芯片计划，可缺乏高端平台经营经验的联发科一路走来跌跌撞撞，不是计划延期导致产品推出时规格已经明显落后于对手，就是芯片稳定性不佳，甚至曾有被小米退货的纪录。
而联发科在营收成长的压力下，逼迫朱尚祖弃守高端产品品牌定位，造成多次高端方案刚一推出就沦落为中低端芯片才有的白菜价，虽然出货量增加，赚了钞票，但赔了联发科的品牌名声。
实际上，朱尚祖很希望能够发展出真正的高端方案以作为其职场生涯的代表作，但高端方案在联发科这个以成本为导向的公司发展不出来，且过去联发科高层的决定让朱尚祖苦心经营的高端品牌形象一夕之间成了泡影，而 2016 年到 2017 年联发科手机芯片出货、营收与毛利都衰退更让朱尚祖心灰意冷，在遭遇挫折之下，也只好转身离开。
朱尚祖是个有能力开创市场的战将，虽然在联发科受到客观环境限制，导致其高端心愿受挫，但来到小米这个发展自有芯片方案，并期望能凭借手机平台打下更坚实的生态链的企业，或将成为朱尚祖完成自己心愿的最佳平台？
帮忙小米做投资是幌子？真实目的是要帮助小米抗衡华为？
实际上，小米过去在假想敌的设定上就是以华为为目标，从手机到笔记本，再到平板，似乎都是在走与华为类似的产品布局。就连手机芯片，不只和华为一样推出一高一低的方案配置，型号数字也都和华为的麒麟方案对标。
在低端芯片方面，小米的策略十分清晰：一、通过自制低端芯片作为议价武器，方便拿到包括高通或联发科更低的方案报价；二、作为差异化手段，结合自有软件发展优化体验。
然而，在高端芯片领域，华为凭借着麒麟 970 一举登上与苹果 A11 相提并论的地位，且在核心技术上还用上了神经网络核心，加速 AI 应用。
