短视频切社交，也是歧路
微信是主流社交产品中，最封闭和稳定的一个。这让它保持了中国特色，也让大象难以转身，多年来一直在小修小补。直到今年处在短视频洪流之中，微信乃至整个腾讯才被迫有了些许改变。
国庆节前期，微信推出的“看一看短视频”小程序，就是一个独立的视频信息流产品。不局限在微信公众平台，安卓端小程序可与其它产品并行，避开了微信社交体系的牵制。朋友圈的微视限时推广，补足了编辑功能的缺陷——由于未强制安装，又不会对用户造成太大负担。
当然了，推广微视的关键并不在微信，而在于探索“腾讯有没有做短视频的可能性”。马化腾喊出“我们也想试试短视频啊”，更多指的是“我们能不能做个抖音啊”。
社交到短视频，并非最佳路径。其实短视频到社交，也同样勉强。抖音只能说形成了社区，还算不上社交。微视还在靠明星带量，更是无从谈起。腾讯的新儿子yoo视频，反倒有做成社区（当然不是社交）的可能性。
yoo视频不想走抖音的老路，我所在的一个“短视频通告群”，每天都有无数新平台招募达人的信息。在众多“15秒高颜值”、“会唱歌就行”的要求中，yoo视频的条件较为苛刻：只要3~5分钟的才艺、技术流视频。
一个细节是，平台招聘启事对产品运营岗位的描述，不是“视频运营”，不是“达人运营”，而是“偶像运营”。有媒体称，yoo视频就像一个短视频版《创造101》。QQ里也已经出现yoo视频的内容，未来它可能会变成00后追星社区——饭圈垂直且活跃，此前的兴趣部落、泡泡社区都挺成功，微博新做的超话社区App也是这个方向。
也许，这才是内容产品做关系的标准姿势。
对内容产品来说，文化取向多元不是好事。豆瓣小组有无数个社区形态，不同组成员“老死不相往来”，最后变成“互联网上最没价值的用户”。曾经辉煌一时的贴吧，也在运营管理上出现重大失误，逐渐丧失了核心文化。
那些垂直社区的关系，一开始都是零散、微弱和多节点的，一旦关系加强人们就会前往中心的社交产品——现在看来就是微信。
社交产品刚好相反，用户阶层越广越好。以微信为例，它通过关系而非事件、兴趣驱动，不同背景的用户恰是建立网络效应的壁垒。外面闲杂人等再多都没关系，因为每个人都有自己的私域空间，你有选择朋友和信息的权利。不像内容社区，你可能随时受到其它圈子文化的冲击。
圈子不同，何必强融？人如此，产品亦如此。具有中国特色的微信，可能这辈子都做不好短视频内容消费。同样地，如日中天的抖音，也不可能颠覆微信的社交关系。觉得微信保守克制的人想得太简单，预测腾讯大厦将倾的人也有点杞人忧天。
还是都洗洗睡吧。
