2014年7月，汪峰在鸟巢的首次演唱会独家合作伙伴，可是乐视音乐。但三年后9月，这位音乐圈半壁江山再在鸟巢开唱时，合作伙伴已经成了爱奇艺。而陈卓和他的同事正惶惶不可终日：韬蕴资本宣布控股后的乐视音乐，公章已转移，法人已变更，但钱还没到账，整个团队都面临解散。员工甚至成立了微信“自救群”来讨论对策，然后，转岗的转岗，离职的离职。
“之前加入时，觉得这是一份事业，现在不觉得了。”他情绪低落，“我现在已经完全不关心乐视，我不想变成贾跃亭。”
乐视前高管：168亿可能是最后一次机会，但没打好
“多年以后,站在乐视大厦面前，准会想起公司融到168亿的那个遥远的下午。”越华对虎嗅感慨道。
作为已经离职的乐视高管，越华经历的乐视大事，了解的内幕细节比同侪丰富得多。正因如此，他觉得，过去一年的乐视危机，谈不上对他形成任何心理冲击：“其实经历了2014—2015年之后，这都不算事儿。”
但作为极为接近那场168亿元交易的高层来说，他还是会觉得惋惜。
“乐视的危机是一个渐进的过程，没什么绝对苗头。”他只是不很理解老贾为什么这次如此在意资金紧张的问题，因为缺钱的事儿对乐视也是家常便饭，即使爆发之前也有过转机——乐视已经与包括BAT（其中一家）在内的诸多潜在投资人进行了谈判。
但似乎没有任何预兆，贾跃亭就发出了那封引发乐视系统性危机的公开信，他至今觉得贾跃亭的信多此一举： “那封公开信写得实在没什么必要。”
“各家诉求都不一样，要么不像孙宏斌那么大方，要么是想控股。”贾跃亭不愿失去控股权，就只能选择出钱最多，还愿做第二股东的孙宏斌，“其实孙宏斌的注资还是比较出人意料的，因为作为房地产商，其实本不在公司的考虑范围之内。”
但孙宏斌确实是当初贾跃亭牌桌上唯一的完美选择了。“我个人认为融创给出的条件和金额是极具吸引力的。既不影响贾的控制权，又占到了足够的股份——双赢。”
168亿元确实给乐视上下带来不少乐观情绪，但并未持续多久。168亿元令乐视上下“先笑而后号咷”了，因为无论孙宏斌还是乐视高层很快发现，用168亿元根本不够来补乐视这个窟窿。“如果168亿都不够的话，做再多努力恐怕也不足以支撑了。”
“孙宏斌以为这么多钱能解决所有问题，其实过于乐观了。而贾跃亭对公司态度没有更多变化，就像孙说的那样，没有断臂的决心，不愿失去一根羽毛。”
至于不少人说“孙宏斌被贾跃亭骗了”，越华不以为然，“这一点上孙要怪自己尽调不足，毕竟是给过他尽调以及选择的机会。”
乐视与贾跃亭五问
贾跃亭错了吗？以成败论英雄的话，贾跃亭和奄奄一息的乐视必然踩了坑——他错在哪里？是选择的道路有错误，抑或这根本就是一场骗局？
尽管媒体对乐视和贾跃亭口诛笔伐，乐视系员工，甚至是供应商都不愿彻底否定贾跃亭。最多在离职时说：“贾跃亭撂下挑子跑到美国，耽误了很多人的社保，令人不齿，但我支持他的造车梦。”
对比其他企业债案例，这种行为显得尤其不可思议。
“老贾太优秀了，但不至于没有缺点。但即便是有人发现老贾错了，也没有信心确认自己是对的，老贾是错的，并且大胆指出来。”越华的理解代表了相当一部分人的看法。但在陈卓看来并非如此，冲在前线的一定最先感知炮火之猛烈，“但即便有不祥的感觉，老贾有错他们也都不说。”他认为，“贾跃亭很理想，但高管们都很现实，他们不会真正地为自己服务的公司奉献什么。”
一个疑问是，媒体对贾跃亭的质疑，和员工、供应商对他的赞美，反差是不是太大了？然而，面对“是否还在贾跃亭阴影下”“是否被洗脑”的质疑，所有不吝赞美的人都坚决予以否认。
高管到底靠不靠谱？“贾跃亭被奸臣包围”也是此前媒体总结的乐视败因。但在虎嗅采访过程中，大家对此各执一词。
“能到这个位置的人都不一般，每个人都有着非常优秀的头脑。”越华认为，除了一两个外，大家都不是平庸之辈，但是不是放在了合适位置上，这是个问题。贾跃亭的最大问题是“裁人不够果断”，像刘强东的CFO、CTO都不知换了多少个，才有京东的今天。“找错人，或者放错位置都不可怕，但把错的人放在错的位置上，不纠正才可怕。”
也有不同的意见，比如陈卓就觉得，这些高管固然优秀，但也只是在前东家优秀，“在其他公司还行，贾跃亭体系就不行了。”
乐视模式到底靠不靠谱？在乐视危机爆发之初，已经有媒体提出“乐视到底是不是德隆系”的疑问。
越华对此不以为然，“德隆系无论从规模还是实际业务健康程度，和乐视完全不能比。”
越华觉得，以结果来倒推原因是一件“挺扯淡”的事儿。“中国人都擅长考试，以为做企业就跟考试一样，一定有个标准答案，至少有个参考答案。但实际上，做企业答案是随机的，可能成，也可能不成。”
“乐视到了今天这个局面，也不是老贾或高管单方面的问题，一场大败局，一定是多种因素促发的。”越华总结道。
“生态化反”一度成了乐视的代名词，也是乐视被外界揶揄的重要原因，但如今回望这家公司和它曾经响亮的口号，大家分歧明显。
“生态是乐视第一个提出来，或者说大规模推广的。如今哪个公司不都是言必称生态？”越华反问道，“我觉得生态战略绝对是正确的，只不过有些是否真的是生态内必要的一环？有待商榷。”他举例说，像乐视移动和乐视体育实在是太费钱了。
但即便是“言必称生态”的乐视员工乃至高管（乃至这个口号的提出者、贾跃亭的心腹大秘阿木），都未必理解其真正内涵，这造成具体执行层面出现错位。
“本质上，乐视控股和子公司就像信用卡的主副卡关系。控股就像一个有着主卡的父亲，而生态子公司就像拿着副卡的儿子们。”陈卓做了个形象比喻，“儿子们并不知道主卡里有多少余额，有需要就只管刷卡，结果主卡刷爆了，父亲还不起钱，儿子们也饿了肚子。”
乐视还会翻盘吗？越华告诉虎嗅，即便没有孙宏斌的168亿元驰援，贾跃亭手里还有两张牌：乐视金融和乐视汽车。
乐视金融拥有了业内最全金融牌照：财险、寿险、互联网银行和民营银行的牌照（暂无券商和支付牌照），完全有机会一搏；而乐视汽车并没有人们想象中那么费钱，还要从子生态公司抽血，“特斯拉从投产到汽车下线，也就几十亿美元，巅峰时期的乐视还是拿得出的。”
即便如此，如今也为时已晚。“中国足球，重新踢一次预选赛就可以进世界杯么？是中国队，就应该去打乒乓球嘛！”
在陈卓看来，乐视已经“脑死亡”。“把控股臃肿的业务甩掉，输血源也没了，玩个啥？”
那些离开了乐视的员工们。在乐视的工作经历，注定将成为这些员工们职业生涯中最为难忘的一段历史。
不过，还会获得一个大礼包：“离职抑郁症”。
当年想在乐视做一番事业的员工，离开后都曾或长或短地抑郁，“没做好心理准备，不知道去做什么，索性来个长期旅行。”一位离职员工甚至告诉虎嗅，他用了小半年才恢复过来，顺利找到下家，有了不错的收入。
“因为乐视前员工身份而被歧视，是常有的事，但大部分都不难找到工作。”一位乐视前员工向虎嗅表示，“那些至今还没离开的，基本都是玩办公室政治起来的，境遇自然不好。”也有乐视前员工笑称，在新公司出去谈工作，一提到自己之前在乐视，合作伙伴的精气神一下就提上来了，比谈合作本身还感兴趣。
至于“新工作岗位可涨薪20%到200%”的说法，一位刚在腾讯找到工作的员工苦笑道：“那是因为乐视老员工薪资都低，新来的反而高。这些老员工出去找工作，稍微涨点钱就很开心了……”
不过，如今陈卓已对有关乐视和贾跃亭的新闻感到麻木，再次出国的贾跃亭于他而言，只剩下形而上的刻板人设和残存的“生态”概念。他试图努力回忆起乐视危机爆发前，曾在电梯里多次偶遇贾跃亭的感觉——
“他的样子让我害怕：一脸病容，病得就像他的乐视那样。”
（应被采访者要求，文中张青、孙路、陈卓、越华和李蕾均为化名。）
